席卷各行各业的数字化浪潮，已是当今经济活动中重要的一环。对于竞争激烈的母婴童零售行业，品牌企业需要全面拥抱数字化转型升级，才能赢得业绩持续增长。近日，高端母婴品牌英伦宝贝与百胜软件合作的E3+数智云台项目启动会在上海正式举行，双方高层、相关业务线负责人及项目组重要成员参与会议。本次项目将助力英伦宝贝构建面向全渠道业务的信息化底座，以数智手段助力品牌运营提效升级。
关于英伦宝贝i-baby
上海英伦宝贝i-baby是中国高端孕婴童品牌运营及服务商，创建于2008年，秉承“给孩子更好的”品牌理念，以“安全健康美学绿色”为产品理念，坚持“科技创新×创意设计”，为新一代宝爸宝妈提供全新孕育科技解决方案。旗下集结自主品牌i-baby、孕产妇呵护品牌i-Mummy，引进并代理了西班牙时尚童车品牌mima、葡萄牙贵族童车品牌bebecar等，并购了荷兰精品母婴连锁Lollipop，为中国家庭提供高品质、高性价比的产品和服务。
部分品牌展示，图源：i-baby官方
英伦宝贝坚持全渠道战略，连接全域，面向全客群、全场景进行全品类渗透，线上已布局天猫、京东、小红书、唯品会、抖音、拼多多等国内主流平台。同时，i-baby已在北京、上海、杭州、南京、成都、重庆、武汉、沈阳、天津等全国一二线城市的高端商场和大型Shopping Mall开设了100多家连锁专卖店/专柜，并与高级月子会所、妇幼医院、早教中心儿童摄影等专业机构开展战略合作。
部分线下门店，图源：i-baby官方
i-baby立足自主研发设计，大力发展国内分销、海外分销，通过线上线下B2C、O2O等模式的融入，扩大产品的覆盖，使品牌不断深入人心，打造优越的终端门店购物体验，旨在铸就未来中国母婴行业高端品牌。
聚焦启动会现场
在本次项目启动会由英伦宝贝CIO乐天主持。他表示英伦宝贝公司非常重视本次项目的开展，指出新系统的引入是一个系统性的工程，并不只是一项技术或一个产品的简单引入和应用，更多的是公司出于数字战略进行的变革和升级。期待与百胜软件合作的E3+数智云台项目能够更好地助力公司业务发展。
会议现场，英伦宝贝CEO吕总首先介绍了项目背景及目标。她指出，随着英伦宝贝业务的飞速发展，现有系统已经无法满足需求，公司全渠道数字化底座较为薄弱，主要存在跨组织级调拨及内部交易不完善、系统关联复杂、系统稳定性不足、系统接口不完善导致与财务对接出现漏传重传、库存割裂以及各系统数据同步不及时等问题。本次与百胜软件合作打造的E3+数智云台项目，将围绕以下目标进行：1.全渠道（建立企业一盘货库存模型、提高库存多主体间流动效率、实现订单统一管理）；2.赋能优化提效（全面提升运营效率、扩大销售机会、建立全链路自动化策略）；3.全业务结算提效（实现数据统一口径、自动对账及结算、业财高效集成）。本次项目将构建面向全渠道业务的信息化底座，承载当前业务并提供快速响应、灵活扩展的能力，围绕灵活性、扩展性、完全性、高可用性等功能要素解决公司系统的数据问题、性能问题与扩展问题，为公司业务发展提供支持。
百胜软件项目经理Addis进一步分析了本次项目的实施计划与策略。他基于英伦宝贝数智云台架构图与项目实施路径规划，对整个项目聚焦价值交付的6大阶段进行了阐述，指出本次项目将注重从功能覆盖、系统易用性、需求管控等方面进行平稳切换；同时进一步明确了项目范围、项目目标、团队分工、沟通机制、管理方法等。他指出，项目蓝图设计以及上线各个版块的流程都很重要，这是项目验收的依据以及实施的关键点，双方团队对各个质量环节进行把控和确认，以结果导向、价值产出为目标推进项目实施。百胜软件团队将全力投入项目，保障各项实施工作落地。项目启动会之后，相关工作将按照计划有序开展。
会议现场，来自英伦宝贝电商、财务等关键业务线的负责人从不同角度与百胜软件项目团队进行了交流。他们分别从业务调研、业务流程优化、双方团队配合、业财融合需求等方面对项目实施提出了期待，提出要基于英伦宝贝实际业务场景及未来业务规划建立系统功能需求及开发，做好开发端与业务端的协同。
至此，本次项目启动会圆满结束，接下来各项工作也将按照规划稳步推进。期待本次E3+数智云台项目早日成功落地，助力英伦宝贝业绩发展再加速，为我国母婴品牌发展树立标杆！
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