日前，在中国铁建发布的2022年度三级公司20强榜单中，中铁地产华东公司再次荣登非工程板块效益20强榜首，这是该公司继2020、2021连续两年位列股份公司非工程板块三级公司效益20强之首后的又一次“登顶”。
2022年，在行业形势极端低迷情况下，该公司通过“强改革、建标准、提效率、抓经营、调结构、树文化”，不断深化改革，实现了资产的“腾笼换鸟”、运营的“提质增效”、管理的“精兵简政”和团队文化的“重塑”。
盯准“突破点”破除发展障碍
2021年下半年，该公司开启组织体系优化，推行扁平化管理，撤销事业部，实施区域公司、项目组两级管控模式。2022年，伴随组织体系优化的深入，公司的各项定位更加清晰：区域公司定位为“利润中心、资源分配中心、经营拓展机构”，区域部门定位为为一线做好服务和支持的“运动员”；项目组定位为生产中心、执行机构，通过构建“协调人+操盘手”的项目组管控模式，操盘手直接跟区域公司主管领导沟通、汇报，极大地激发了组织活力。
“1个引领、2个保障、4个体系、10个机制、1个支撑”的全周期运营体系更加完善，审批节点控制在5步以内的事项占比97%，“五步三天”的业务流程审批得到落地，办公效率更加高效。
——强化过程管控。项目快周转能力显著提升，新获取项目关键节点绝对周期明显缩短，其中上海赵巷项目成为同批次出让地块首个开盘项目，宁波白鹤项目较可研提前3个月开盘。在复杂和困难的情况下，绍兴花语江南、宁波海语天下、宁波花语江湾等重点项目推进有序有力、顺利实现竣备。
——经营拓展成效显著。紧紧围绕“一体两翼”的发展战略，积极融入中国铁建协同经营发展大格局中。从单打独斗“闯市场”，到联合发力“创市场”，通过合作拿地的方式获取了多个项目，基本解决了老、难和亏损项目问题，资产结构和质量进一步优化，初步完成了一轮“腾笼换鸟”。
找准“着力点”激发内生动力
国以才治，企以才兴。该公司坚持党管干部、党管人才，坚持正确选人用人导向，切实把抓班子、带队伍、聚合力摆在突出位置，制定完善了《干部任期制管理办法》《员工职级评定管理办法》《员工绩效考核办法》《工资总额管控办法》等7项人事制度，抓细人员招聘、开发培养、监督考核各环节工作，持续优化人员结构，提升组织效能。
为实现管理人员“能上能下”、员工“能进能出”、薪酬“能增能减”，该公司坚持业绩导向、效益导向，按照以奋斗者为本、向贡献者倾斜的理念，制定完善了组织评价、员工绩效考核和薪酬分配机制，创新薪酬包制度，实施工资包干制和责任负责制，建立了一个团队就是一个责任主体，一个岗位就是一种竞争擂台的机制，开展全员考核，考核结果进行强制分布和末尾淘汰，同时鼓励价值创造，对于降本增效的员工给予专项考核奖励，引导各团队按照业绩取薪，主动做好人员效能管理。
该公司坚持以业绩和能力为导向选人用人，公司全员“起立”、重新落位，2021年以来，根据业绩考核、工作态度、个人能力等综合表现情况，累计调整或退出管理人员28人，实现了人、岗、事相匹配，人均效能得到显著提升。
同时，着力推进人才选聘市场化，2022年以来引入标杆企业经理级以上高级人才35人，按照“释放灵活性、增加专业性、调动积极性”的原则，深入推进营销体系市场化改革，强化营销市场化引才力度，2022年组建前策客研团队、品牌团队，苏州、南京自渠团队、新项目销售团队，营销管理人员薪酬从绩效奖金制变为佣金包制，针对多项目、困难项目情况，还设置了项目难易系数和累加系数，体现差异化原则和多劳多得原则。该公司还把核心团队建设放在重要位置，重用有潜力的年轻人，加大校招生和年轻人才培养力度，把校招生和年轻人才下沉到一线去，在重难点项目和关键岗位培养优秀年轻员工，优化人才队伍结构，合理使用好各年龄段员工。
夯实“支撑点”强化引领保障
该公司切实把团队思想和行动统一到为华东公司健康持久高质量发展上来。不断夯实“三基建设”，重视党建与生产经营的融合提前筹备、精心准备，高质量完成“两委”换届。
此外，他们提出建设开放型、有格局、有底蕴、讲信用、有规矩、有温度的“六边形企业”，打造支敢冲锋、能战斗、能胜利的团队，实现以“六边形企业”为主旨的团队“文化重塑”。
千帆竞渡，奋楫者先。中铁地产华东公司正以铿锵的脚步奋力前行，持续深化推进二次创业新征程，用实际行动书写建设美好人居的新时代答卷。
