为进一步推进大商务体系建设,加快人才队伍培养,近日,中建交通山东公司举办商务体系第三期“精英锤炼营”培训活动。山东公司副总经济师(主持工作)、首席合规师周昊出席活动并讲话,商务中心王振军主持活动。
周昊在开营仪式中表示,“精英锤炼营”培训活动是强化人才梯队建设的重要途径,是加快推进大商务体系建设的人才力量支撑,结合公司年度工作部署及重点工作要求开展本次培训,具有重要意义,并对本次参训人员提出三点要求:
一是提高思想站位,扎实贯彻“大商务体系”。要明确系统职责,压实责任体系,树立“以盈利为中心”的核心思量,充分发挥目标管控的实际意义。项目中坚力量要上行下效,带动团队凝心聚力,扎实推进大商务体系建设。
二是筑牢技能根基,提高精细管理抓过程。要进一步练好内功、提升修养,针对短板弱项,拓宽学习领域,丰富知识储备,不断完善履职尽责必备的知识体系。要在工作中践行全过程精细化管控思路,做好“开源节流”。
三是强化执行意识,聚焦重点关键抓落实。针对项目重难点问题制定的各项计划和销项清单,要做到坚决贯彻落实,扎实推进,要坚持目标到底,责任到人,同时重视从源头到末梢的过程管控,做到策划先行、资料落地,夯实全周期商务资料。
培训期间,外部讲师以《工程经济签证、变更、索赔全过程管理重点难点解决落地方案》、《建设项目工程总承包计价规范》为题进行授课,从细节深入,深挖定额清单中的签证方法与思路,为项目全周期签证、变更、索赔提供了专业、实用、科学的解决方案。
采他山之石以攻玉,纳百家之长以厚己。中建交通山东公司商务系统将持续更新培训课题,不断提高人才素养,激发人才潜能,为企业高质量发展保驾护航。
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