大树落地辅导战略咨询10月10日发布《小战略——小企业成长白皮书》。大树落地辅导战略咨询创始合伙人、中国小企业战略专家李亮表示：“大企业做颠覆式品类创新，小企业做渐进式品类创新。”
针对小企业发展过程中的一系列问题，大树落地辅导摒弃了传统定位咨询的行业数据分析方法，在制定战略的第一步，通过“淘金式”的方法，探寻企业基因里的亮点，提炼转化为企业成长的源动力。区别于“先计划、再执行”的传统战略咨询，李亮认为，小企业战略的有效制定是一个“活战略”，是一个连续的、动态的过程，需要灵活地根据竞争变化，及时调整。
基于团队过去5年服务辅导企业实践经验，大树落地辅导战略咨询总结出一套低风险、低成本实践品类创新的方法，10月10日发布《小战略——小企业成长白皮书》。该报告指出了小企业战略规划起步的三个关键阶段。阶段一，通过“滚动的石头”，找到亮点放大，活下来；阶段二，寻找原点样板市场，用“尖刀连”打赢第一场胜仗；阶段三，“非常之功”和“非常之力”快速攻克全国市场。
大树落地辅导战略咨询总监朱红文，总结了两大战略关键要点。第一，小企业要更聪明地做传播，积小胜为大胜，保持品牌持续的吸引力，通过“爱找事”和寻找“心智制高点”信任状，在品类里保持心智领先。此外，小企业想要赢得市场，一定要注重有效资源下的聚焦战略。他指出：“小企业不仅产品要聚焦，渠道、人群、市场、场景这四大原点也要聚焦，甚至每年的年度核心关键任务也要聚焦。切忌追求多个目标。”
大树落地辅导战略咨询只服务小企业品类创新，根据小企业的特质，开创崭新的咨询模式：落地辅导。不仅明确企业战略规划与有效实施战略落地，同时强化创始团队的战略能力培养。通过与企业团队更多的互动、陪同与引导，形成团队的战略规划与执行能力，以支持后续企业持续发展的自身战略领导力。近5年，大树落地辅导服务的客户的续签率100%，助力小企业在红海中扎根市场，让一颗种子成为参天大树。
