为落实中国铁建房地产集团东北公司年度工作会精神,强化项目精细化管理,加强产品力建设,确保中国铁建江语时代项目年度各项节点如期达成,2023年2月12日,东北公司相关负责人到哈尔滨项目组进行督导,组织召开复工复产协调会,到项目现场检查工作。
在2023年东北公司哈尔滨项目组复工复产协调会上,哈尔滨工程物业条线负责人汇报了2023年施工计划及复产情况;项目操盘手就重难点问题及需要东北公司协调解决的问题进行汇报;相关责任人就一期交付验收重点环节、二期工程建设招标及建设方案铺排、项目建设交叉作业关节部位、部分生产物资排产情况进行现场询问,并针对性提出具体要求。
东北公司相关负责人就复工复产工作五个方面部署,强调一是要聚焦项目产品力生产力。加快建设进度,优化建设方案,提前考虑影响施工现场的各种不良因素,规避不能按时进场风险。及时跟进材料供货进场速度,返场劳动力的复工实际情况。加强施工质量把控,持续强化现场管控,提升施工质量,保证产品品质,提升客户满意度和认可度。严格组织二期施工建设,结合场地、市政条件、一期交付后与二期在建项目的关系等因素考虑,精心策划,提前做好开发方案,分批次开发,强化降本增效,减少无效成本,确保二期工程供货及时,平衡开发与去化节奏。二是提升交付品质。早介人员尽快落位,提前开展早介工作。加大早介工作投入力度,逐步优化早介工作方案,总结交付项目经验,结合标杆项目优秀做法,狠抓施工过程早介,对潜在的施工质量风险、管理风险、客户风险等进行全面排查,确保项目高品质交付。三是力保验收如期交付。铺排项目一期各项验收重难点及前置条件,提前与政府验收部门对接,整合资源、集中力量,确保每个环节不出纰漏,保证施工、验收、取证、竣备、交付各个环节无缝衔接。四是加强安全建设。始终把安全建设摆在首位,持续加强施工现场安全巡检,及时排除安全隐患,为项目建设提供安全稳定的生产环境。
在中国铁建江语时代项目将以此会议为契机,加强施工建设质量把控,着力打造高品质住宅项目,平衡建设质量和进度,保证项目如期交付,为广大业主提供安全宜居的高品质社区。
