为全面梳理年度工作，总结经验和不足，全面谋划2022年工作，12月31日，公司组织召开月度运营例会，领导班子及相关人员参会。
会议首先由运营中心总经理关亚君通报所属单位月度、年度经营指标完成情况、月度工作业绩评分、在建项目关键节点计划、标准化建设完成情况以及劳动竞赛得分情况。随后各项目组就指标及节点完成情况进行了分析，并对近期加快顽固性库存产品去化拟采取的措施进行了汇报。
截至12月25日公司顺利完成集团公司指标任务。2022年，将要坚持月度分析、动态管控，以常规督导加专项行动不断提升管理水平，区域公司将落实好新的管控模式，增强员工责任意识，将责任分解、落实到人，将指标完成情况与员工月度绩效考核挂钩。加大管理力度、做到长期坚持，根据集团公司制度要求制定符合区域公司特点的考核制度，调整各项目之间的均衡性。所属各单位要做好融资工作，严格按照计划时间完成开发贷放款工作。税务管理水平取得了较大的提升，明年要举一反三，出色完成任务。哈尔滨项目目前现场施工仍在如火如荼的进行，区域经济管理部要做好前置保障工作，保证合同跟上工程条线的节奏。
2022年，东北公司将不断深化、强化节点刚性管控，抓紧、抓实系统基础数据，做实、做细年度经营计划，继续强化项目运营管控，助力项目标准化、规范化、均衡化发展。（沈冲）
