根据集团公司2024年度经营计划编制工作的部署和要求,为切实做好中铁房地产集团沈大项目组经营计划编制工作,提高经营指标准确度,更好的开展经营计划填报工作,提前布局2024年度生产经营计划,沈大项目组近日启动了年度经营计划编制工作。
首先,沈大项目组运营条线对2023年主要指标完成情况进行了复盘,分析了目前工作开展面临的问题及解决思路措施,根据各项目库存情况及困难点,提出2024年经营计划铺排建议。接下来,沈大项目组运营条线传达了集团公司2024年度经营计划编制启动会会议精神,并结合沈大项目组当前在售项目实际经营状态,补充分析和分类目标制定,一是根据当前在售项目按照业态分类以及产销关系,营销条线需进行2024年度销售计划的合理铺排,财务及成本条线针对销售计划,制定回款及投资计划,夯实货值数据,切实可行地推动供销存关系;二是根据当前竣备项目按照已实现的营业收入和净利润情况,财务条线合理布局下一年度结转目标,成本条线落实各单位的费用结算,及时确定现金流状态;三是对于非自操盘的合作项目,结合了项目全案指标情况,梳理了营销、资金、成本、费用支付等业务的风险管控和责任体系,就项目各项工作进展及后续工作计划安排予以沟通,明确我方对于合作项目日常管理中的监控重点,将以合理手段维护股东合法利益。
本次年度经营计划编制工作,沈大项目组高度重视、认真贯彻落实集团公司、东北公司工作部署,积极推进经营计划填报工作,通过相互学习,将学习成果转化为实际能力,切实提升整体运营水平。沈大项目组内各条线之间加强协同调整能力,强化过程沟通,坚持做到统筹安排,周密部署,群策群力,持续优化,定期汇报编制成果,确保数据合理交圈,在上级单位要求时间内,保质保量完成年度经营计划的编制及上报工作。
未来,中铁房地产集团沈大项目组将秉持“首创、实干、开放、系统”的精神,以更加务实的工作作风,以企业的长远发展利益为根本出发点开展工作,全力以赴完成公司各项指标任务。(李笛)
