为进一步贯彻落实中铁房地产集团关于提升项目产品力,确保在建项目如期上房有关要求,中国铁建江语时代项目积极推进项目复工复产工作,确保一期高品质建设,如期交付。
加强工程建设品质管控。深化施工图纸联合审查、评审、研讨工作机制,持续保持每周巡场报告、告知制度,保证产品品质,最大限度减少交付后的客诉,提升客户满意度和认可度。加强施工质量把控,持续强化现场管控、巡检力度,不断提升施工质量。加快毛坯样板间建设,为营销提供良好优质的销售道具。加强示范区的成品保护,将示范区的日常维护列入项目建设重点工作,提高市场对“铁建品牌”的认可度,助力一期后续营销。
提升交付品质。实施早介人员市场化招聘,严格把关早介人员综合素质,提前进行培训。加大早介工作投入力度,逐步优化早介工作方案,提前开展早介工作,总结交付项目经验,结合标杆项目优秀做法,全面铺排早介工作。狠抓施工过程早介,重点对户内厨、卫、阳台防水及楼栋屋面防水检查;聚焦公区配套,针对消防、电梯、智能化、给排水、地下室地坪、设备机房等施工及交付过程中潜在的施工质量风险、管理风险、客户风险等进行全面排查,确保项目高品质交付。
全力确保验收如期交付。铺排项目一期各项验收重难点及前置条件,提前与政府验收部门对接,整合资源、集中力量,梳理明确验收责任单位及负责人,确保每个环节不出纰漏,保证施工、验收、取证、竣备、交付各个环节无缝衔接。
统筹推进二期施工。积极筹划项目二期施工建设,结合场地、市政条件、一期交付后与二期在建项目的关系等因素考虑,精心策划,提前做好开发方案,分批次开发,确保二期工程供货及时,平衡开发与去化节奏。
加强企业文化建设。大力弘扬“首创实干开放系统”企业价值观,引领务实工作作风,不折不扣落实中铁房地产集团东北有限公司“三不五有七抓”要求,树立积极向上的干事创业导向。常态化做好舆情防控、安全生产工作,努力为企业改革发展营造安全稳定环境,确保中国铁建江语时代项目一期高品质交付。
