人才是衡量一个国家综合国力的重要指标。过去的2021年,国网科右前旗供电公司认真贯彻党的人才发展战略,牢固树立正确选人用人导向,以党的政治建设为统领,以发展创新为动力,以建设优秀青年人才队伍为目标,打造健全完善的“青年员工成长成才平台”。
图示:国网科右前旗供电公司员工展示发明成果
知人知心知诉求
3月初始,国网科右前旗供电公司开展青年员工问卷调研。问卷调研主要针对35周岁以下青年职工,内容包括:工作生活环境、履职能力、职业需求、婚恋生活、职业规划、人生愿景等方面。调研结果表明,青年员工重点关注工资制度改革、机构改革和人事变动等方面。数据显示,工资满意度25%、职位晋升满意度88%、媒体宣传满意度80%、工作生活满意度65%。员工普遍最关注的是薪酬待遇、高层次培训、职位晋升和学历提升,希望得到单位的帮助和培养。
问卷调研为科右前旗供电公司领导班子提供了较完整的决策依据,渐进增强了青年员工的凝聚力和归属感,也为接下来开展的“一对一”走访调查提供数据支撑。
4月13日,为深入了解青年员工需求,该公司围绕调查问卷数据,在各部门、供电所进行“一对一”走访调查。重点调查薪资待遇、职位晋升和个人需求等,抽调走访45人一致认为薪资待遇方面希望涨幅30%、职位晋升方面希望受到专业技术人员指导、有晋升研究生学历意向5人。同时建议对大学生员工宿舍和工作环境进行修善诉求。
知人知心知诉求,科右前旗供电公司全面搭建与青年职工沟通交流渠道,为培养和留住人才夯实基石。通过网络、党务、团委、媒体业务加大宣教力度,引导广大青年员工认识到自身发展需求,员工思想与企业发展愿景和谐统一,获得了员工认同感,一定程度上留住了青年员工的“心”。
强训强化强能力
“这次培训虽然是以视频形式进行的,可是一点也不比线下现场培训效果差,知识都很实用,还节约了花在路上的时间,真是一举两得,”受教大学生员工常佳钰说。
培训由各专业部门提前发布培训通知,要求青年员工做好工作安排,授课采取理论知识和案例相结合,由浅入深,有利于员工方便快捷地掌握知识。培训设置交流互动环节,大家可以对有疑问的内容或者不理解问题进行提问,由老师线上指导解答,通过反馈式提问,增强线上培训学习效果。
“公司党委搭建青年员工学习平台,完善培训学习机制,执行科学有效的激励制度,为青年员工成长成才奠定下坚实基础,下一步,公司党委将根据培训学习实际效果,强化优化规范化培训内容,”该公司党委书记说。
交流侧重针对性
10月8日,科右前旗供电公司团委组织开展青年员工交流座谈会。就青年员工专业成长、职业发展、学历晋升等进行深入交流,利用优秀青年干部指导工作愿景,对专业成长和职业发展路径做经验分享。优秀青年干部贺鹏、戴娇龙结合自身成长分享个人职业感受,围绕“热爱工作、明确工作意义、敢于担当、坚持学习、尊重他人”五个方面进行分享。邀请该公司硕士研究生高国强、张锐就考研中选择专业、选择学校、考研难点和心理态度进行交流。
青年员工各抒己见,畅所欲言,以朴实的语言和诚恳的态度,畅谈个人工作学习体会及遇到的困难。
“通过这次交流座谈会,使我更加明确努力方向,我们青年员工应该干一行、爱一行,有前辈为我们总结经验,这样可以少走不少弯路呢,”2021届大学生员工张宏麟说。
“我比较关注学历晋升,通过咱们公司硕士研究生刚才的考研分享,我总结出了三点,一要按优择校、选择更优秀的学校,二要专业对口、选择与本科相同专业,三要靠计划报名、依靠国家政策轻松考学。”2020届大学生闫成翰说。
科右前旗供电公司倾心为青年员工搭建丰富实用的活动交流平台。采取秋季团建、篮球赛、羽毛球赛、拔河比赛、QC创新等多角度丰富青年员工文化生活质量。
图示:“雷电之光”小组荣获国网科右前旗供电公司2021年度QC成果一等奖
爱才执手“一对一”
“进行‘一对一’,不仅仅是交流,更是针对性‘面对面’进行帮扶。公司党委制定对接表,安排领导班子层员分别对青年员工进行‘一对一’帮教,引导激发广大青年员工爱岗敬业努力拼搏的坚定信念。爱才执手‘一对一’,为青年员工答疑解惑、领导班子感同身受。”该公司总经理说。（企业供图）
