7月26日，金蝶「创见HR央国企人力资源数字化直播课」成功举办。华彩咨询公司执行董事、总裁，省、市国资委国资国企改革顾问白万纲，金蝶人力资源管理新世界专业委员会副主任郑科莅临直播间，围绕央国企人力资源变革展开深入分享。金蝶中国HR产品事业部首席顾问曾柳红介绍并演示了金蝶云·星瀚人力云最新推出的“央国企干部管理解决方案”。
白万纲总裁带来《新质生产力与面向未来的央国企人力资源管控》分享，他基于二十余年的央国企管理理论研究与咨询实践，全面解读“新质生产力”和“十五五”规划大背景下的人力资源趋势与企业变革路径。他提到，央国企要从老三支柱走向“改革中心、绩效创新管理中心及动态业务与授权管理中心”的新三支柱，并详述了“组织架构整合”“子公司改造”“招聘与甄别体系”等十三条人力资源管控的核心职能构建要点，高屋建瓴解读了央国企干部管理的战略规划和实践要领。
“44%的劳动者的技能在未来5年会被颠覆。”金蝶人力资源管理新世界专业委员会副主任郑科从“央国企人力资源数字化转型的背景”及“央国企人力资源数字化转型趋势”等方面带来分享。他详述人力资源管理关键体系的四大要点，并围绕新质生产力提出5个HR发展趋势，包括：新质生产力与央国企人力资源管理在逐渐融合，央国企集团业务及管理愈发多元化，HR系统需具备强组装能力；数字技术加速融入业务场景，或将实现超级个性化并提升HR能效；HR衍生出新的能力、角色，将与IT实现“双向奔赴”，共同推进数字化等。他强调，在与诸多央国企合作的过程中，金蝶积累了大量的实践经验，这成为金蝶打造“央国企干部管理解决方案”的坚实基础。
当天，金蝶全新研发的“星瀚人力云央国企干部管理解决方案”正式公开。金蝶中国HR产品事业部首席顾问曾柳红介绍，在顶层政策层面，国家高度重视干部管理工作，进一步推进干部管理工作制度化、规范化、科学化；并提出新时代党的组织路线，核心关键是以五个体系建设高素质干部队伍，包括素质培养体系、知事识人体系、选拔任用体系、从严管理体系和正向激励体系。金蝶结合多家央国企实践，发现央国企干部管理普遍面临“政策要求强”“管理质效低”“体系化显弱”“决策辅助少”“一体化较难”五大挑战。结合新时代顶层政策要求与央国企现阶段管理痛点，在数字化管理领域，金蝶提出应通过构建高适配、体系化、强赋能的数智干部管理平台，助力央国企打造新时代高素质干部队伍，锻造央国企高质量发展竞争力。
基于上述洞察，金蝶打造了央国企干部管理整体解决方案，覆盖干部管理的各个环节，包括“育-选-管-用”四大场景闭环，涵盖班子模拟、干部画像、干部任免、干部考核、干部监督、外事管理等功能。她强调，金蝶的“央国企干部管理解决方案”具有高适配、全职涯、一体化、强决策、提智效五大特点，已得到多家央国企的成功验证和认可。
“央国企干部管理解决方案”演示场景（具体功能详见产品实际版本）
星瀚人力云“央国企干部管理解决方案”的正式发布，是金蝶深耕央国企人力资源领域的又一里程碑动作。作为中国经济的重要命脉，央国企转型的过程必然周期长、挑战大，金蝶期待携手行业生态伙伴，通过一次又一次的小进步，为央国企打造更多效果佳、可落地的模块以及解决方案，携手推进央国企人力资源的数智变革，擘画人力资源管理的新世界。
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