大唐国信滨海海上风力发电有限公司完善企业治理体系和风险防控体系，取得显著成果。
高位推动压紧责任链条
大唐国信滨海海上风力发电有限公司充分发挥基层党组织和党员服务群众、凝聚人心的作用，不断提升和完善企业治理能力，落实风险管控职责，扎实做好基础工作，创新建立风险分析例会机制，定期结合政策变化和中心工作要求，深入分析公司生产经营过程中可能存在的风险点，每月印发一期内部控制合规风险提示并组织召开专题会进行分析，引导各专业防范化解潜在风险，提早将问题消除在萌芽状态。结合公司实际情况，合理设置了风险管理联系人，定期组织各部门对照风险指标清单，逐条开展风险评估，逐级开展审核，实现风险精准防控、精准管控。为从源头上消除问题，分门别类梳理历年各类检查问题，形成４６类风险问题清单，组织召开专题会逐条逐项剖析问题根源，有效避免了同类型问题再次发生。
靶向发力、锚定治理重点
作为大唐集团首个自主开发的海上风电场，滨海海上风电公司致力探索实践先进技术应用和科技项目创新，成立“海上风电设备健康环境研究”创新工作室，开展海上风电无人值守、海上风光同场等多项科技项目攻关，不断增强企业创新活力。
针对海上风电运维环境恶劣、危险性高、可达性差，以及传统数据与信息表达融合度不高的特点，探索建立三维可视化智慧数字平台应用，打通海上无人机、水下检测、传感器等设备与信息化平台的数据对接，建立了海上智慧云平台，创造了国内实现多域融合的海上风电项目。
建章立制、构建长效机制
先后成立合规管理委员会、法治建设领导小组、全面风险管理领导小组等组织机构，利用组织机构明确各层级责任与义务，同步建立定期例会机制，研究诚信合规建设具体工作，以此来调动各岗位诚信工作的主动性和积极性。持续健全以《公司章程》为统领的公司治理制度体系，规范“三重一大”决策制度运行，制定具体审核事项清单，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理体系。强化制度建设，主动将制度管理关口前移，每季度梳理印发有效制度清单和作废制度清单，有效避免新旧制度混淆等问题。
为方便职工查阅和学习制度，组织修编制度汇编，在OA首页开设制度专栏，实时更新制度原文，职工学习制度和管理制定的便捷性得到提升。组织开展制度建设“五个一”活动，动员职工在开展制度梳理、制度知识竞赛过程中分享并探索好的经验和做法，有效促进了公司良性发展，企业运作效率得到显著提高。（郭建刚）
