2022年已近尾声，各项工作也迎来了攻城拔寨的冲刺阶段。11月28日，昭阳农商银行党委书记、董事长海峻组织召开第十七次行务会，会上，各部室就重点工作的总结、剖析情况和下阶段计划进行了汇报，班子成员就分管工作进行了强调部署。
会议指出，12月全行上下要统一思想、统一步调、统一行动，将常态化做好疫情防控工作和扎实推进业务经营工作相统筹,全力打好年终岁末的“收官战”。
一是要坚定发展信心，坚决完成年度目标。将重心放在贷款营销、不良压降、手机银行和贷记卡等业务上来，班子成员和挂点部室下沉网点加强督查督办，引导全行算好经济账、效益账、成本账，从严实施现场调度及末位约谈机制,对重点工作建立“时间倒排、目标倒逼”机制，机关部室与基层网点下联上动，全员营销，抢抓时间、盯紧目标、补齐短板，层层压实责任，全力跑好年度目标收官冲刺“最后一棒”。
二是要强化责任担当，助力企业复工复产。加强与政府职能部门的对接，主动走访县内园区企业和个体工商户，了解企业受疫情影响情况，精准对接客户金融需求，集中有序高效处理客户疫情期间积压的各类金融需求，精准落实金融纾困相关工作要求，持续开展延期还款、减费让利等举措，积极做好各类企业和个人客户群体，尤其是中小企业、个体工商户的延期、展期等金融服务，全速推进复工复产步伐。
三是要保持攻坚态势，有效信贷风险防范。由风险管理部按日将关注类、不良类贷款统计表下发至网点，在摸清底子的基础上，按照依法清收、因户施策的原则，班子成员紧跟大户，党员干部带头清收，网点综合采取清收、处置、化解三种办法，联合政府、司法、清收公司等力量，充分利用线上线下各类平台，拓宽清收处置渠道和工作思路，切实加强到期贷款、关注类贷款、不良贷款的清收处置，推进不良贷款压降、清收取得新突破。
