岳家庄乡西堂峪村党支部探索合作社林果社会化托管服务，向果农提供“全过程菜单”，借此走出一条服务全方位、果农增收益、产业大发展的乡村振兴之路。
支部领办
提升合作社服务全方位能力
一是完善组织框架。村“两委”与合作社“交叉任职”，村党支部书记兼任合作社理事长，其他村“两委”成员及个别优秀党员为合作社管理干部，实现合作社发展与村级事务共同研究、一体推进。二是凝聚群众共识。按照“支部引领，群众参与”的原则，党支部以机井、土地等集体资产入股，群众以土地和劳动力入股，共流转土地1255亩，辐射带动周边区域种植5000余亩，促进撂荒地复耕复种700余亩。村民通过入股变成了“股东”，激发了群众积极性。三是党员干部带头。党员干部带头学习蟠桃种植、灭虫修剪等相关知识，现在已成立一支具备为果农提供施肥、剪枝、疏果、套袋等技术指导服务的党员队伍。同时，党支部成员积极与农业农村局领导、乡包村干部及农民专业合作社负责人明确“土地托管”具体实施细节，保障农户权利。
多措并举
促进林果特色产业集成发展
一是加强服务管理。创新“合作社+党员托管员+农户”托管体系，培育8名党员托管员分片联系农户，指导分类建立服务台账和档案，将农户的满意度作为衡量服务质量的重要标准。对服务面积、服务质量达不到要求等情况，按照合同约定及时取消党员服务资格，追究违约责任。二是夯实基础建设。整合现有零散土地，集中连片，以“统种共富”的种植模式实现种植机械化。同时，为减少产品在销售阶段产生的损耗，2023年投资350万元，建成5000方冷储项目，提升区域水果贮藏能力、延伸特色农产品冷链物流产业链，投入使用后辐射周边2个乡镇15个村的林果储藏，林果每斤增加净利润1元、村集体增收18万元。三是培养后备力量。在合作社发展之中，党支部注重把党员培养成致富能人，把致富能人发展成党员，不断壮大既能发家致富又能惠及邻里的党员先锋队伍，为村级发展提供充足的后备力量，激活发展内生动力。目前，累计培养各类农机操作人员、种植能手20余人，培育入党积极分子3人。
创新思路
探索社会化托管服务增收益
一是规模化降本。村“两委”成员带头，带领党员托管员、网格员开展全链条式延伸服务，将托管服务链条从产前农资采购延伸到产后农产品销售，破解小果农“种、产、精、俭、销”五大难题，党支部领办合作社集中采购农药、化肥、果袋；集中技术人员修剪果树2500亩；通过合作社中转统销成品桃400万斤、种苗12万棵，每亩可节约成本220元。二是个性化增收。提供“点单式”托管服务，细化具有地域特色的种植、修剪、销售等生产环节服务模式，一户一策，根据果树面积、品种、树龄、位置结合果农需求确定托管服务内容、明确费用并签订服务合同，满足群众多样化需求。2023年托管的8户50亩果园，每亩增收640斤，增加收入近4000元。三是创新化销售。加强农村“经纪人”队伍培养，依托“党小组+网格员”，打破农产品供需壁垒。积极搭建联系交流平台，推动合作社与与蒙阴万华食品有限公司等流通企业合作，逐步提高订单化生产占比，抢占省内市场份额。每年平均签订订单约700余单，实行试点社会化托管服务以来，订单同比增长20%，村集体平均增收1.2万元。（李悦）
