自中建交通二公司大力推进“大商务”体系建设以来，二公司深刻领悟大商务管理理念,建立横向到边、纵向到底的协同联动机制,稳步推进“大商务”体系建设落地见效。
中建交通二公司深入落实“十四五”发展规划，高效执行发展举措，以战略规划为引领助力公司高质量发展，深入推进“对标一流管理提升”行动，完成与各优秀工程总承包单位开展对标交流，强化变革创新，提升管理水平。
二公司建立了“大商务”考核体系，发布《大商务体系建设考核方案》并及时进行优化调整，明确考核清单纳入部门季度考核，系统联动效果，持续完善管理制度，商法物系统编制并发布6项细则、3项业务标准化流程指引，开展制度检查2次，强化制度保障。
此外，二公司还建立了人才积分制度，发布《商务、物资人员积分库管理办法》，开展岗位资格认定，对专业分包招标、物资设备采购进行实操专项培训及考核，对考核通过人员颁发招标岗位证书，持证上岗，强化“传帮带”建设，持续充盈“大商务管理”团队力量。（张宇轩）（企业供图）
