“项目精细化管理要贯穿至业务条线的每一个环节，绝不放过任何一个可能出现的‘漏洞’，牢牢堵住成本流失的‘蚁穴’。”在中铁地产西南公司贯穿5月的精细化管理宣贯会上，公司党委委员、副总经理刘文韬如是强调。
针对项目的成本管控，西南公司及所属各单位已组织召开了精细化管理学习宣贯会，对文件精神深入解读学习。同时，设计制作宣传展架，在全公司营造学习氛围。项目一线持续开展精细化管理学习落实工作，将精细化管理穿透到各项经营业务中，通过制度优化、项目策划、项目履约、成本要素管控、考核兑现等举措的实施，提高项目管理质量、效率和效益。
公司已经形成“建筑、景观、精装”三专业一体及针对板块深耕的客户研究、“两图”实证研究等相关设计产品类标准化文件。自2021年推进业务标准化体系以来，公司通过表格化、清单化的管理动作规范和督促业务开展，形成业务开展的基础性指引，制定了包含“会议体系清单”“工程管理标准”“营销现房销售指引”等覆盖项目全开发过程的体系指导文件，并且执行落地。
公司通过经营投标集中申报决策、合同集中交底、项目集中策划、营销渠道资源集中保障、人员管理集约化对资源进行统筹和集中管理。营销集约管理优化“策销渠”专业力保障销售力，以品牌一致发声实现推广费效比同比降低。积极响应集团公司开展全国集采，做到品类全、深度深、价格优，公司进一步补强区域级、城市级集采范围，逐渐形成了集团、区域、项目的三级耦合式的集采资源管理体系。
成都西派金沙项目（中铁地产西南公司供图）
“将项目精细化管理穿透到公司所属各级、各部门业务，并且穿透到项目开发的各阶段环节。”公司主管领导始终强调。为此，公司推进客研体系流程深化，更有针对性地进行产品开发和定价策略制定，提升客户满意度，适应市场变化并抢占先机。大力推进项目快开体系建设，梳理了项目开盘时间、实体展示区范围及开放时间、首开供货、首开去化等开盘要求，体系已搭建完成，目前针对新获取地块，按照快开要求启动相关策划工作。为助力销售，公司从设计和工程端口出发，对项目整体品质管控进行策划，下发了《关于项目实体展示区管理要求》的强制性条文，督促完成实体展示区策划，目前已完成西派善成、领樾、武侯106亩、麓湖76亩项目的实体展示区策划。同时，各业务条线齐发力，加强可研测算精准度，进一步推进可研落地，提升成本管理精度。
在精细化管理的加持下，公司项目开发实现了“又快又好”。成都锦樾项目拿地后4.9个月开盘，成为成都市青羊区开盘速度最快的项目。2023年度西南公司成都西派金沙、成都鹿溪樾府和达州铁建广场入选“广厦奖”，其中西派金沙项目同时荣获“规划与建筑设计”单项奖，鹿溪樾府项目同时荣获“产业化技术应用”单项奖，谱写企业高质量发展的“新篇章”。（魏婷、许文诗）
