中铁地产集团中南公司广大党员干部坚决同党中央保持高度一致，大力弘扬“四铁”精神，自觉担当，自觉落实。
铁肩挑重担。中南公司成立的三年，是房地产行业不断发生深刻变化的三年，是发展极富挑战、极不寻常的三年。三年来，特别是2021年以来，面对新冠疫情冲击，复杂多变及日益下行的市场形势,公司党总支勇挑重担，团结带领全体党员和广大员工，攻坚克难、锐意进取，主要经济指标实现了稳步增长，市场版图逐步扩大，经营生产规模保持了稳中有升、稳步发展的良好势头，销售收入127亿元，实现利润总额7.89亿元,管理水平得到了大幅提升。以加强全面风险内控管理体系建设、经济成本管理、安全质量管理为重点，不断优化组织架构、管控体系、业务流程，管理制度化、标准化、信息化水平明显提高，综合管理能力持续增强。体制机制改革取得了重大突破。“全国国有企业党的建设工作会议”精神全面落实，党对企业全面领导全面加强，经理层的经营管理作用得到了充分发挥，各项目公司全面实施了董事、监事制度，法人治理机制不断完善。公司治理体系由三级变为两级，公司是利润中心、经营拓展机构；项目组是生产中心、执行机构，区域总部的管理权限和管理责任不断强化。
2021年，中南公司坚决贯彻落实集团公司组织体系改革要求，调整架构，优化层级，撤销事业部，建立“区域+项目组”两级管控模式，同时精简区域部门，由原15个部门调整到12个部门，通过完善制度，明确权责（修订672条权责事项），再造流程，优化岗位，压缩编制，人员重新定级、定薪、落位等改革举措，有序推进了组织体系改革进程，在实现团队平稳过渡的同时，充分提升了管理效能。
投资全面布局，城市持续深耕。2021年首进南昌，持续深耕合肥和长沙，分别在3个城市各获取一宗土地，为中南公司深耕布局，版图扩张打下了基础。2021年新增土地储备面积大幅增加，累计贡献货值47.17亿元，累计贡献权益货值23.94亿元。为应对当前复杂、多变的市场行情，中南公司主动融入股份公司和集团公司大经营网络格局，与各兄弟单位协同创新经营，共同推进武汉地铁12号线“一段两场”沿江高铁等创新经营项目，为后期项目获取做了良好铺垫。
重难点工作取得实质性突破。梅溪青秀7、8#楼顺利交房，完成了与总包单位的责任划分，维护了我方基本权利，事件处理进入收尾阶段。武汉国际城F地块开发事宜，经过取得实质性进展。国著上宸项目B地块操盘权与招商地产达成一致。
2022年工作会议暨一届三次职代会上党总支书记、执行董事孙宏伟发表讲话
2022年工作会议暨一届三次职代会上总经理、党总支副书记廖玲辉作行政工作报告
铁腕抓落实。2022年3月份，经过考核，党群管理部专员助理党员王名权绩效工资标准上调了10%。这个考核过程根据《中铁房地产集团中南有限公司员工绩效考核管理办法》，由部门负责人根据员工提交的月度计划，对个人进行考核。王名权3月考核系数1.1，月度绩效工资由1.0上调为1.1。据介绍，月度考核总计100分，个人工作任务占比70%，个人态度占比30%结合以上权重比，得出个人考核成绩。
结合运营管理中心实施的组织绩效考核，“组织+个人”的两种考核，构建了“横向到边，纵向到底”的体系。薪酬水平与考核结果挂钩，鼓励团队合作，打破分配大锅饭，多劳多得。“通过考核，充分了解发挥员工的潜能和工作的积极性。达到了以考核为总抓手，充分推动工作落地做实的目的。”党群工作部部长吴礼建介绍说。
根据中南公司修订或制定的“员工绩效考核管理办法”“领导人员管理办法”“公司责任追究管理办法（试行）”，以及股份公司《职工违纪违规处分规定》，2022年以来，累计降职1人，免职1人，降薪4人次，罚款8人次、通报批评5人次。根据中南公司《品质督导管理制度》，对33次进行了罚款、通报批评处理。
一分部署，九分落实。工作能否落实到位、能否见到成效，敢抓敢管的胆略和气魄是一个重要条件。中南公司各级党员干部知难而进、锲而不舍，不怕吃苦，敢于碰硬，有一股不解决问题不罢休的毅力和勇气。当工作中需要“拉下脸”的时候，他们就有“铁腕”手段，不怕得罪人的无私无畏的党性原则和敢于碰硬的魄力。
铁拳治违规。2022年3月23日，根据对中南区域及武汉属地项目营销内控审计发现问题，开展责任追究，对6人进行了罚款。
近年来，中南公司党总支做好专项巡察、专项审计、专项检查的联动，联合开展监督检查，共同提升监督效果。抓实巡察、审计整改工作，正确运用“四种形态”，严肃执纪问责。落实责任追究管理办法，强化溯源排查，进行溯源管理，追究责任，以监督问责倒逼责任心和业务能力提升。
同时，中南公司把廉政宣传教育作为企业文化的重要内容，每年组织开展“廉政教育月”，通过“廉洁党课”“警示教育”“廉洁月刊”“廉洁桌牌”等系列活动，加大对党风廉政建设的宣传。组织广大党员尤其是党员领导干部观看警示教育片，同时结合发生在身边和发生在企业的违法违纪“身边的案例”的剖析，对企业高管人员、中层干部和党员、员工进行警示教育，举一反三，警钟长鸣。
坚持实行对干部任职前的廉政谈话制度，签订党风廉政责任状，形成一级对一级负责、层层抓落实的局面，确保党风廉政建设落到实处。实行诫勉谈话制度，本着“惩前毖后、治病救人”和保护干部、爱护干部的原则，对发现在廉政方面有情况或问题的人员实行诫勉谈话。坚持每年一次的述职述廉，接受监督和评议。
如果说忠诚为魂，那么党纪就是斧，镌刻公正无私的铁面。中南公司党组织力争做到“铁腕执纪”“铁面无情”和“铁拳治理”，要做铁打的“打铁人”。（企业供图）
