中建交通四川公司自2017年成立以来,始终聚焦市政、公路、轨道交通、房建业务板块,服务国家战略,着眼结构优化,深入贯彻落实集团总体发展战略,健全运营体系,深耕区域市场,将新发展理念融入川渝双城经济圈建设,奋力谱写新时代高质量发展新篇章。
一、夯实治理体系擘画强企新局
定盘谋势、完善体系。四川公司总部位于成都,坚持以川渝为主战场,辐射珠三角区域,工程业务覆盖市政、公路城市基础设施建设、房建等领域的施工总承包及融资投资建设。公司不断加强总部组织机构建设,已形成营销、项管、安全、技术、物资、商务、财务和综合八大职能体系,各业务系统制度和体系不断完善,工作规范性有序提升。
初心弥坚、擘画新局。公司积极在建设精品工程、优质工程、民生工程、城市地标建筑上下功夫,服务属地经济发展,满足人民美好生活需要。公司瞄准高端资源,打造区域优势,承建国内最大的妇女儿童医院成都安琪儿医院,成都龙泉驿区首个国际化社区天合花园项目,参建重庆地铁九号线,积极参与一带一路、成渝双城经济圈和粤港澳大湾区建设,公司“立足川渝,挺进粤港澳大湾区”的市场布局进一步巩固。
人才强企、蓄势赋能。公司党委坚持党管干部、党管人才、党管队伍,积极践行人才兴企战略,建立“干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出”机制,促进人岗效能最大化。公司现有员工304人,其中高级工程师19人,一级注册建造师45人,注册安全工程师4人,一级造价师6人。全面落实集团“双50”政策,“85后”占比100%,干部年轻化突破“93”大关。
二、聚焦管理创新充沛发展动力
履约管理助发展。四川公司以标准化管理为抓手,深入开展“管理提升”和“对标对表”等专项提升工作,做好新开项目100%全过程管理策划,确保重点工程开通(交付)完成率100%,一级节点实现率90%以上。发布《项目经理竞聘管理实施细则》,严格执行项目经理岗前竞聘及“铁三角”内部选拔制度。狠抓安全质量,不断探索和实践EPC管理模式,公司现场履约能力取得长足进展。
经济管理稳提升。公司编制《大商务体系建设方案实施细则》,明确未来三年工作目标,发布《商务管理规定动作》,规范项目全周期经济管理行为,制定商务基础数据管理标准,提升项目商务数据的抓取质量、分析能力。公司强化项目目标责任制,全面加强预算管理,推行物资标准化运营;持续规范完善财务管控,做实过程结算;坚持技术商务联动,攻坚潜亏项目,聚力过程创效,公司经济体系建设、管控能力和预收益率逐步提升。
科技创新添动力。公司创建BIM创新工作室,加大BIM人才培养,获省级建设工程BIM应用大赛三等奖1项;获国家及省部级QC成果奖8项,省部级科技、绿色示范工程立项4项,申报中建集团科技示范工程1项,发表论文10篇,发明专利1项。落实“双碳”战略,环西南石油大学项目荣获成都市绿色施工标杆工地。
三、践行初心使命彰显央企担当
服务社会有担当。迅速推进重点民生工程建设,东莞滨海市政工程项目、220千伏沙西电力通道项目先后竣工,重庆地铁九号线六标项目顺利通车,成都绛溪三线道路工程网红人行天桥圆满交工,以实际行动服务属地群众,厚植民生福祉。广泛开展志愿服务,疫情期间,公司积极为职工和工友进行核酸检测、疫苗接种,确保疫情防控零感染,组织志愿者支援社区抗疫,完成核酸采样万余人次。持续助力乡村振兴,定期采买甘肃福建农产品,彰显央企担当。
为民办事有作为。公司下发23条关心关爱员工指导意见,策划“每月一主题”,开展“工会主席接待日”和党员干部、青年团员进社区活动。组织党员、团员注册志愿中国,为办事群众提供咨询、引导等“帮代办”服务。开展义务植树、交通引导、慰问抗战老兵、关爱孤寡老人等志愿服务,为农民工提供“健康套餐”体检和爱心义诊。（企业供图）
