面对国家“双碳”目标下的能源转型与国有企业高质量发展的时代要求，华润电力沈阳公司工会勇于突破传统工作边界，创新打造“七彩润工”品牌，以体系化、模块化的方式将工会工作深度融入企业核心价值链。该品牌通过构建“思想引领-创新驱动-人才赋能-关怀保障”四维路径，成功将工会组织从传统的服务保障角色，转型升级为驱动公司战略落地的“战略性力量”，为新时代国有企业工会工作改革创新提供了具有示范意义的实践样本。
体系化创新：从“服务保障”到“价值共创”的路径突破
长期以来，企业工会工作面临着职能相对分散、与生产经营中心工作关联度不够紧密等共性挑战。为破解这一难题，华润电力沈阳公司工会在深入调研和系统思考的基础上，于2024年5月召开的第三届会员代表大会上正式发布“七彩润工”品牌。该品牌创意源自“七色花”童话，以红、橙、黄、绿、青、蓝、紫七种色彩，精准对应党建引领、暖心关爱、民主管理、创新驱动、健康生活、争先创优、爱心公益七大职能模块，形成了一套完整的工会工作新体系。
“我们创建‘七彩润工’品牌，其核心立意在于推动工会角色实现根本性转变——从传统的‘福利发放、活动组织’，向企业与员工发展的‘价值共创伙伴’战略定位跃升。”公司工会主席孙振波介绍，“如今，工会不仅是员工信赖的‘娘家人’，更是公司攻坚克难时的‘同盟军’和创新发展路上的‘助推器’。我们通过这套体系化的品牌运营机制，旨在将激发员工个体潜能、促进员工全面成长的动能，高效地转化为推动企业整体持续健康发展的强大势能。”
精准化赋能：工会工作直击生产经营主战场
“七彩润工”品牌的强大生命力，正体现在其与公司中心任务的深度咬合与精准赋能上。
1.橙色暖心，传递组织温情
工会将关爱行动视为服务安全生产的重要环节。从“夏送清凉”到“冬送温暖”，从节日福利到困难帮扶，工会构建起全方位的员工关怀体系。；特别是在机组调试、风电吊装、冬季保供等任务繁重、条件艰苦的关键节点，工会组织必定准时直达现场，将关怀物资送到一线员工手中，有效凝聚了团队合力，筑牢安全生产的人文基础。
2.黄色聚力，深化民主管理
职工代表大会审议《总经理工作报告》《财务工作报告》等，使全体员工深刻理解公司面临的形势与任务，凝聚了“上下同欲者胜”的共识。工会主席孙振波当选为沈阳市国防工会第一届委员会常务委员会委员，从更高层面参与和影响区域工会工作布局，为公司重大战略决策的顺利实施扫清了思想障碍，形成了行动合力。
3.绿色创新，驱动技术变革
以辽宁省五一劳动奖章获得者周磊命名的“劳模创新工作室”自挂牌之日起，便成为解决生产技术难题的“攻关前哨”。该工作室在成立后短时间内，即累计开展旨在提升设备可靠性、优化能耗指标的技术改造43项；系统性检查并提出主机各专业问题缺陷及具建设性的改善建议2500余条，将大量事故隐患消除于未萌；编制完善的事故预想及处置方案72项，为公司的安全生产和稳定运行构筑了坚实的技术防线，其多项成果已直接转化为可观的经济效益。
4.青色怡情，营造健康氛围
工会高标准建成的新厂“职工之家”，集运动健身、休闲阅读、心理舒缓等多功能于一体，成为员工调节工作压力、恢复身心精力的高效“加油站”；组织开展急救知识技能培训竞赛，其中48名参训员工成功取得红十字会《CRP+AED心肺复苏培训证书》，从身心层面、技能层面筑牢了安全生产的第二道防线，打造了一支身心愉悦、充满活力的员工队伍，成为实现更高劳动生产率、维持更低安全事故率的最可靠保障。
5.蓝色争先，锻造产业铁军
工会紧密围绕新厂#1、#2机组冲刺168小时试运行等关键任务，精准启动“振兴新突破，我要当先锋”专项劳动竞赛，并成功获得上级工会10万元专项资金支持。同时，通过“走出去、引进来”的开放式学习机制，以及积极承办沈阳市“电力系统消防安全技能竞赛”等高规格、高水平行业赛事，为员工搭建起对标一流、切磋技艺的广阔平台，快速提升了团队在新能源、大机组运维等新业态、新领域的核心能力与实战水平。
6.紫色担当，践行社会责任
依托“郭明义爱心团队”，积极开展志愿服务、消费帮扶、质素造林等公益活动。截至目前，累计开展公益活动35场，消费帮扶金额超20万元，充分彰显了红色央企的责任担当。
战略性成果：“工”字号动能驱动企业实现跨越式发展
“七彩润工”品牌的实效，最终需要通过对企业战略目标达成的实质性贡献来检验。实践表明，这股独特的“工”字号动能，已成为驱动公司实现跨越式发展的关键力量。
1.绿色转型迈出决定性一步
在“绿色”创新理念的驱动和“蓝色”竞赛激发的人才支撑下，公司“十四五”期间在康平、法库、辽中等地规模化开发建设的总容量80万千瓦风电项目已陆续投产运行。待全部投产后，公司的清洁能源装机占比将跃升至57%，标志着公司在绿色低碳转型的道路上迈出了决定性的一步。
2.重大项目建设取得突破进展
在新厂建设中，两台350MW超临界热电联产机组实现了从受电到并网所有关键节点的“十个一次成功”，并分别于2024年10月、12月提前2.5个月完成168小时满负荷试运。项目建设期间，未发生重大质量事故，安装、调试合格率达到100%，受监焊口无损探伤一次合格率高达99.54%，创造了高效、优质的“沈阳速度”，成为区域能源项目建设的示范工程。
3.极限挑战面前彰显央企担当
在2024-2025供暖季，面对老厂运行队伍平均年龄偏大、人员结构性短缺的极限挑战，公司从保障民生供暖的政治高度出发，毅然选择了运行复杂度最高的“2+2”双厂运行模式。在工会营造的争先氛围和全方位关怀支撑下，运行队伍将五值压缩为四值，全员倒紧班，24小时不间断坚守，以超常的毅力和奉献精神，有力确保了沈阳市冬季供暖的安全稳定，展现了红色央企在关键时刻拉得出、顶得上的硬核责任与担当。
品牌的卓越实践也收获了从地方到行业的高度认可，形成了全面的荣誉体系：公司工会荣获“东北电力系统先进工会”称号；周磊、陈立志同志分获“辽宁省五一劳动奖章”和“沈阳市五一劳动奖章”；张宏智同志获“2025沈阳青年工匠”称号；在各级技能竞赛中屡获殊荣；品牌重要活动获新华社旗下媒体、沈阳发布等主流媒体报道超20次；以“郭明义爱心团队”为旗帜的公益实践，已成为公司积极履行社会责任、传递社会正能量的亮丽名片。
华润电力沈阳公司“七彩润工”品牌的成功实践雄辩地证明，一个现代化的企业工会，完全能够通过体系化的品牌建设与运营，实现从价值创造的“支持者”向“参与者”和“驱动者”的战略性转变。这一创新探索，不仅为华润电力沈阳公司的高质量发展注入了独特而强劲的“工”字号动能，也为新时期国有企业工会工作如何更好地融入中心、服务大局，提供了可资借鉴的“沈阳方案”。（华润电力沈阳公司供图）
