7月6日，中国二十二冶西南公司召开二季度环境、职业健康安全委员会会议。会议组织学习关于安全生产的重要论述，观看《建筑施工高处坠落事故警示教育片》以案示警，对二季度安全管理工作及下一步重点工作安排进行汇报。公司经理、党总支副书记沈永龙参加会议并作总结讲话，会议由安全总监兼安全生产监督管理部部长王明清同志主持。
沈永龙强调，为全面提升企业安全生产管理水平，确保各项生产工作安全有序推进，需重点做好以下三个方面工作：
一是要加强体系建设，提高政治站位。以五大体系建设为支撑，严格落实安全生产“一岗双责”制度，细化责任落实，提升全员安全意识，推动安全闭环管理。
二是要落实培训教育，筑牢安全防线。严格执行岗前培训、持证上岗、技术交底制度，有效提高职工安全技能，增强安全防范能力。
三是要强化项目管理，杜绝以包代管。落实项目主体责任，建立健全项目管理体系，重点把好分包单位资质审查关、人员持证上岗关、现场管理关，执行项目负责人带班检查制度，加大对重点部位、关键环节的巡查力度。
党总支副书记、副总经理孔令雨提出三点要求：
一是持续开展雨季、汛期专项行动，强化重点领域风险管控。项目部要动态掌握所在地天气变化，提前做好极端天气应对预案，重点加强地库防水、临时用电、临边防护、高处作业、防火防爆等环节，确保施工环境安全可控。
二是强化全员安全意识，构建协同联动机制。深化安全教育培训，通过班前会、安全交底、应急演练等方式，提升作业人员安全防范能力，同时要加强部门及项目部协同，建立安全信息共享机制，确保安全管理全流程无死角。
三是做好常态化迎检工作，确保安全管理全覆盖。要严格对照检查标准重点排查关键环节，强化问题整改闭环，建立迎检长效机制，将日常管理与迎检工作相结合，避免“突击整改”，确保项目始终处于安全可控状态。（中国二十二冶西南公司供图）
