自主题教育活动开展以来，大港油田采油五厂生产保障中心紧扣“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动总要求，强化观念转变凝聚共识，以实干举措攻坚创效，在设备管理与节能降耗领域交出亮眼答卷，为采油五厂高质量发展注入澎湃动力。
转观念聚共识，筑牢思想“压舱石”。该中心以形势任务教育为抓手，通过理论学习研讨、支部“三会一课”、班组“微课堂”等载体，组织全员学习，深刻认识到公司、采油五厂面临的严峻生产经营形势，引导干部员工树立“过紧日子”“算精细账”意识，形成“向管理要效益、向创新要动力”的共识，为各项工作开展奠定思想基础。
设备管理“提质”，盘活存量挖潜力。实施“修旧利废+再制造”工程，完成3台抽油机、18台电机再制造，修复1台离心泵并投用，推进2台注水泵再制造；组建“党员攻关小组”自主维修设备14台次，让“旧设备”重焕生机。推行润滑精细管理，针对抽油机减速箱等关键设备制定专项保养计划，完成22台主要设备深度维护，设备故障率显著下降，有力保障生产运行的稳定性。
节能降耗“破题”，绿色转型出实招。优化生产模式“错峰填谷”，关停13台电加热设备，调整17口低效井间开模式，单日最大节电1.15万千瓦时，3月至今累计节电125万千瓦时。光伏电站自主运维成效突出，累计发电120万千瓦时，折算标煤360吨，减排二氧化碳1061吨，趟出“绿电替代”新路径。
从“旧设备新生”到“绿电促减排”，该中心将主题教育活动成果转化为“提质增效”硬举措，用实干书写担当。下一步，该中心将持续深耕管理精细化、技术创新化，为采油五厂发展注入更多“红色动能”与“绿色活力”。
