为落实精细化管理工作要求，强化项目运营管理，进一步查找问题短板，提升工作效能，近日，长春项目组召开项目运营专题会。会议由长春项目组操盘手陈仁和主持，执行总经理王锋、王博及各条线负责人参加会议。
会上，运营业务经理马健楠通报了长春项目组所辖6个项目的运营情况，围绕1-5月主要经济指标数据情况、任务完成进度、重难点工作推进情况等做重点汇报，陈仁和就生产经营与成本费用管控中发现的问题与各条线负责人逐一进行了问询，王锋、王博对分管条线内的指标和目标完成情况进行了点评，会议针对存在的短板问题，研究讨论了下一步工作举措。
陈仁和指出了当前项目运营中存在的重难点问题，主要是竣备压力较大、销售不理想、财务资金和风险管控压力较大；同时结合近期重点工作提出四点要求，一是要对照目标找差距，对照问题找办法，以本次审计所反映的问题为鉴，找准项目精细化管理的切入点，避免发生类似问题。二是加强现金流管理，与银行保持密切沟通，积极争取信贷展期支持，并加快销售回款速度。加大应收款项催收力度，落实应收账款清收责任制，强化资金风险防控意识。三是在建项目要安全、质量、进度齐抓共进，争取早日取得西派唐颂、云璟178项目的竣工备案证，实现产值确认。四是顶住销售指标压力，灵活制定营销方案，形成“全员助营销、全员赛业绩”的劳动竞赛氛围，全力冲刺营销任务。
时间基本过半，但距离目标任务存在较大差距。会议强调，面对当前严峻的经营形势和紧迫的工作任务，必须在思想上高度重视，认识上高度统一，行动上高度自觉，深入贯彻落实上级决策部署，以更加饱满的精神状态和昂扬的工作作风，切实把各项工作落到实处，为年度目标任务不懈努力。
