业绩考核评价体系是企业实现经营管理目标和衡量经营成果优劣的重要抓手,对激励员工效能、提升管理水平、促进企业持续健康发展具有重要意义。
一、推进考核管理的细化量化。
1.紧密对接省市公司重点工作,明确工作目标。确定公司关键业绩指标14项、细化考核要素35项、工作评价83条。发挥考核指挥棒作用。
2.实现对全员工作评价,量化打分。部门绩效经理人对全员实行月度百分制评分,兑现考核。
3.实行任务分级管理,细化到人。将公司重点工作、关键业绩指标从分管领导、部门负责人、专责、班组员工进行层层分解。形成千斤重担有人挑、人人头上有指标的局面。
4.发挥专业牵头、各部门协同机制,增强凝聚力。公司将考核按照专业部门对口承接;对专业部门业绩排名和供电所业绩排名规范了排名规则。
二、找准关键指标,加大考核力度
1.明确夺旗指标,选树标杆导向。坚决贯彻高质量发展理念,提升广大人民群众用电满意度,切实解决线路频繁跳闸问题、提升供电所服务质量和规范化水平、确保省管产业单位管理提升,从频繁跳闸治理、供电所基础管理提升、省管产业单位管理提升三个方面加大考核力度,考核权重占比1/3以上,将年度重点工作与绩效应用有机结合起来。
2.引导过程管控,倾向前端管理。通过加强对线路设备巡视、检查、消缺等过程考核,实行指标预警机制,有效化解管理风险,实现考核结果更加科学。
3.推行自主运维,实施重点激励。按照省市公司打造核心班组指标要求,压减公司外包费用,对主动承接10kV运维、带电作业等施工任务的班组和个人进行奖励。
三、强化结果运用,增加变化量考核
1.市公司考核评价,加倍考核兑现,同时加强红线指标管理,以大安全体系为主线,从生产安全、经营安全、廉政安全、社会责任风险、其他管理风险等五个方面实行减分制考核。
2.强化结果运用,实现人人挂钩。对各专业部门和供电所的排名进行分段考核,同时增加排名变化量的考核,将以上考核兑现到各单位每名职工。
通过以上激励和约束方式按照多劳多得的原则,合理拉大员工收入分配差距,将单位内每名职工与所在单位业绩绑定起来,共同为所在单位的业绩付诸努力,为公司整体业绩的提升打下坚实的基础。（国网河北省电力有限公司南皮县供电分公司）
