深化设计管理,精准把控品质输出。狠抓展示区品质输出管理,严控幕墙、景观、精装等重点类专业品质效果,针对重点部位,深化细部做法,坚持样板先行,做到质量、效果双优。深化设计管控,遵循多方案比较的原则,多维度、多角度探讨方案的可能性,狠抓二次深化设计,做到成本、质量“双控双优”。设计人员进驻项目一线办公,协助工程把控施工质量及进度,针对影响使用、效果部位,及时督促施工单位限期整,保证项目高品质呈现。
高位推动项目工程管理,提升项目产品力。加大对项目建设管理工作的资源投入和人员配置,项目组操盘手至少每两天到项目督导1次;各条线每周必须去现场2次,主动服务工程条线解决实际问题。严格落实样板先行要求,结合一期室内初装、外窗栏杆、保温涂料、景观园林、公区精装以及三期砌筑、抹灰、屋面等关键工程工序样板,对施工单位、班组逐级交底,统一施工、验收标准。加强施工质量品质把控,严格执行项目施工巡检制度,对钢筋、防水等重点工序严格落实举牌验收、旁站监理等管理动作,每日由监理、工程条线人员进行抽查巡检,每周组织监理、各施工单位进行联合巡检,并及时跟踪整改情况,减少质量隐患。结合东北地区季节性降水、外墙保温开裂脱落等地域性通病,开展多轮渗漏排查整治及楼栋外立面施工上篮实测、破坏性抽检等工作,确保工程品质。项目在2023年上半年东北公司第三方工程评估、安全评估中取得良好成绩。
狠抓项目品质管理,提升项目品牌品质。组建承查小组,建立一户一档运作机制,编写江语时代分户验收记录表,对照分户表内质量问题对查验情况进行复核,联合区域设计条线对一期1100余户住宅进行查验,并及时向施工单位下发查验报告跟进整改。建立项目品质巡检制度,每日对包含商业街、景观示范区、售楼处、样板间等进行巡检,发现问题及时与相关业务条线线沟反馈,保证客户看房体验。持续提升客服服务品质,紧盯业主关心的总部基地项目配建学校进展等问题,组织业主群里进行线下答疑活动,并形成了定期向业主通报建设进展的工作机制,为项目交付奠定了良好的口碑基础。
