为深入学习贯彻中铁房地产集团有限公司年中工作会精神,落实东北公司关于项目精细化管控重要部署,中国铁建黑龙江总部基地项目结合开发建设实际情况,持续加强精细化管理,提升项目产品力。
抓实计划运营统筹协调。坚持计划管理系统、主数据管理系统、货值管理系统“三线并行”,紧跟集团公司节奏,以计划为主线、主数据和货值为基础、信息化平台为工具,实现项目线上全周期信息管理,为经营决策提供支撑。加强项目开发建设进度引领,定期召开运营会,统筹协调各业务条线工作节奏,疏通各业务条线之间的工作交圈,及时预警建设节点,督促推进重难点任务,提高企业运营效率。
深化项目管控经验。从施工现场管控入手,进一步完善项目管控制度、策划管理、图纸会审、方案审批、过程验收等技术,提升项目管控精准度,服务营销,服务项目。建立健全联合审查、评审机制,对现有图纸、方案、技术标准持续性进行对标、更新、改进,持续优化,根据客户敏感点进行适配,在设计端的成本适配上进行分级管控;定期联合设计咨询公司,工程、成本、营销对相关设计方案、施工图图纸进行联合审查、评审、研讨,做到有预见性,前瞻性。
科学控制资金成本。做好资金调拨工作,合理安排付款与铁建银信的使用额度,最大限度使用低利率的财务成本,保证施工开发有序进行。抓住金融市场对房地产行业融资宽松政策,积极跟进二期开发贷融资攻关工作,降低融资成本,扩大财务创效;组建房票回款小组,积极对接政府相关部门,跟进房票回款、监管资金使用等工作,缓解企业资金压力。保持良好的税企关系,超前启动税筹工作,做好阶段性税务筹划,保证税款缴纳的合理性。狠抓销售回款,设立严格的回款周期,派专人跟进已售未回,分类制定督促计划,提高按揭审批审批时效,减少应收款项,提高资金使用效率。
加强安全文明管控力度。深化安全隐患排查和整改工作,完善项目隐患清单,根据项目实际情况确定重大危险源和重大环境因素,要求安全管理人员在施工过程中对各项危险源重点监控,发现安全隐患立刻组织人员整改,确保各项危险源及环境因素均在受控状态。加强各在建分期的汛期应急管理和雨季专项施工管理,以及基坑的安全监测、检查,确保现场安全生产。(谭士龙)
