从2020年到2022年，大唐滨海海上风电公司连续三年以领先的电量指标和设备运行水平稳居榜首，蝉联江苏省唯一一家“5A级”海上风电场。
今年以来，滨海公司接待了不少行业内的巨头前来“取经”。3MW的最小个头如何发挥出大效能？经营三年指标持续向好的背后有什么“保鲜”秘籍？
每一批“求经人”都有不同的疑惑。
“稳安全就像打好每一根桩，之后的每一步都是不断向上”
2021年8月，第一次拿到“5A”的成绩单，风电场负责人姜浩整夜没有睡着，“我们的利用小时数领先第二名300多小时，但背后的付出是不能用简单数字衡量的。”激动的同时姜浩陷入深深的回忆。
“稳安全就像打好每一根桩。”作为大唐集团公司第一家自主开发、建设、运营的海上风电，从建设初期开始，姜浩和同事们就不断向专家学者、专业书籍求教，同供货方、施工方切磋交流，探索海上风电设计、施工、运营管理的知识和技能，建立了自己的海上风电安管体系，同时也打造了一支高素质安全队伍。
“如今我们已经有了一套成熟的安全生产管理模式，日计划三色图、三个视频全覆盖和五级监护，‘335’新招强化现场作业安全管理，外包工程项目负责人和外包队伍入场面试制，两个手段严控外委队伍。”
风电场“95后”老员工顾峰同样对当年“走出去”学习的艰难记忆犹新，所以也更愿意把管理成果分享给业界同行。
“越是常做的事情才越容易忽视其安全风险。我们创新了“反违章红黄牌”管理，人人都做安全吹哨人，发现违章对应给予警告、待岗、清退等处理。建立船舶检查“五本台账、一个制度”，每一次出海作业全面检查，真正做到管住船、管住人。”
增效益不失一缕风
今天的黄海格外繁忙。最早的运维船6：40就已驶离码头，7个作业面也紧跟其后火热开工。风速3m/s以下的小风天是滨海海上风电公司日常定检的“旺季”。
“风速、海况就是我们作业的节气表，缺陷消除、故障排查治理每样工作都按照日计划规定，确保‘保安全不冒一点险，增效益不失一缕风’”风机专工田学深说到。
风的势头常常是不可控的，为什么滨海公司的职工们却有如此自信。
原来是有“神”助，该公司与中科院大气物理研究所、南京信息工程大学联合开展风电场海域气象资源网格化建模分析，提高预测准确率。此外，他们坚持“问题不过夜”原则，故障当天分析、当天制定措施，确保能第一时间出海消缺。引入缺陷处理效率评估，提高设备可靠性，实践以来，全年风机缺陷数量和故障损失电量同比降低了30%。
无人机巡检、电子围栏、三维平台等科技项目研发应用，让生产人员足不出户就可以通过电脑查看风机参数、内部运行状况；“日计划”审批、海上人员作业情况也能通过“唐风海安”手机App随时查询。如今滨海海上风电公司发的不仅是清洁电、安全电，更是省心电、智慧电。
打造“有温度的企业”
在滨海公司还有一个反常的现象——决策者的话语反而没有一线职工的“碎碎念”有分量。
“海上信号太差，联系出海的同事们实在费劲。”可以无线通讯的智能安全帽便立刻解决问题。
“海边潮湿，衣服总是晾不干……”集控中心的阳光房立刻搭建起来。
“把职工当家人，职工便能把企业之事当作家事。”党委书记李理强调，“无论关系生产还是生活，企业的发展离不开职工给我们的合理化建议。”
职工需要成长平台，滨海公司挂牌成立了“海上风电培训中心”。加强实操等专业技术知识培训，通过“三个走出去”的形式，吸收先进经验，不断提升运维人员技能水平。与此同时，构建了“优化建库-体系培养-定期考察-多维评价”的干部成长体系，着力打造海上风电人才培养摇篮。
党群“连心桥”越搭越牢固，读书沙龙、集体政治生日、圆桌论坛等活动让“赋能蓝海”品牌深入人心，“海韵清风”廉洁文化强化队伍建设，“唐风海韵”文体活动鼓足职工干劲。
“坚持用事业留人、感情留人、待遇留人，把滨海公司打造成为‘有温度的企业’。”每一个来过这里的调研者都会带走不同的答案，但其中一定会有的，便是这句。(吕佳颖)
