在上海、苏州、嘉兴、无锡、南通、常熟等地所销售的可口可乐、雪碧、芬达，包装上都注明“可口可乐公司授权上海申美饮料食品有限公司出品”。
上海申美饮料食品有限公司(以下简称“上海申美”)是亚洲地区规模最大、最现代化的可口可乐的装瓶厂之一。在1988年成立时，可口可乐在上海申美是参股性质。随着可口可乐在中国重整装瓶厂系统，以及中国市场的持续壮大，可口可乐在全球的重要装瓶伙伴----英国太古公司，接过了可口可乐的股份，而且实现了对上海申美的控股。
上海申美从成立时的由可口可乐公司参股，到今年由太古占股约54%;从当初的闵行一个厂区，到现在金桥、闵行都有工厂;从注册于闵行经济技术开发区，到移师上海自贸区，上海申美这些年的步伐，与上海的改革开放步伐、吸引外资的步伐，同方向、同节奏。
中外合资上海建厂，瞄准长三角客户群
早在上世纪320年代，可口可乐就在上海、青岛就建有装瓶厂。二战期间，可口可乐在中国的经营停止了。直到上世纪70年底末，可口可乐作为美国的象征，重返中国大陆。
在北京市的支持下，1981年4月，可口可乐重返中国大陆设立了的第一个装瓶厂，建在了中粮下属北京分公司的一个烤鸭厂里。灌装厂的厂房只有一间，是烤鸭厂腾出来。
1983年，可口可乐在广州投产了中国大陆的第二个装瓶厂。
但是可口可乐一直放不下上海。
1986年，可口可乐提出，干脆在上海建设一个主剂厂。
什么是主剂厂?上海申美老员工介绍，“可口可乐在全球的商业模式是，各国购买可口可乐的主剂，调制成浓缩的糖浆，然后在装瓶厂生产出成品。可口可乐中国公司，负责把配方制成浓缩的糖浆，发往全国各地的装瓶厂。”
可口可乐的配方是保密的。可口可乐的初始原本要求是，上海主剂厂由它独资，但在当时，中国尚不允许外资独资。
怎么办?与中美建交过程一样，中方再次发挥了智慧。
中方提出一个方案：先由可口可乐在上海建2个厂——一个主剂厂，一个装瓶厂，再由美方把装瓶厂交送给中方。然后，这两个厂组成一个联合董事会，中美各占股50%，组成一个合作企业。
可口可乐觉得可行。这样就诞生了中国大陆的第一家中美合作企业-----上海申美。
公开资料显示，上海申美由上海市食品开发有限公司、上海市上投实业公司、中粮酒饮料食品有限公司与美国可口可乐合作经营，总投资13928.41万美元、注册资本9797.75万美元。公司由中外方共同组成管理委员会，并设有饮料主剂部、可口可乐装瓶部。
上海申美建立后，可口可乐就在中国大陆生产主剂了。
新问题又出来了。一开始，在上海申美厂区里，把主剂运到隔壁的灌装线，要提前半年申请配额，盖48个图章。但随着中国大陆开放程度越来越大，需要盖的章不断减少，至2001年中国加入世贸组织，终于不再需要盖章了，生产流程和时间都大幅度缩短，产品规模也不断提高。
伴随中国大陆的改革开放进程，上海申美已经壮大到了这种规模：分别在上海市闵行经济技术开发区、上海市浦东新区金桥开发区，建成了2大厂区，拥有1412条生产流水线，包括世界先进水平的1500罐/分钟易拉罐灌装线、500瓶/分钟PET瓶灌装线、540瓶/分钟PET瓶吹瓶线、300瓶/分钟饮用水、茶饮料灌装线和水处理系统、二氧化碳净化系统、糖浆连续制造系统等。
现在上海申美已经现在是亚洲地区规模最大、最现代化的可口可乐装瓶公司之一，年销量超2亿标箱。
上海申美目前为消费者提供全系列可口可乐产品，除家喻户晓的“可口可乐”、“雪碧”、“芬达”等汽水类产品外，还生产“雪菲力”系列饮料，“怡泉”系列饮料，“美汁源”果粒橙系列果汁饮料、果粒奶优系列水果牛奶饮品、“植场新人”系列植物蛋白饮料，“酷儿”果汁饮料，“Monster”功能饮料和“水动乐”系列营养素饮料，“乔雅”咖啡和“冰露”、“纯悦”包装饮用水产品等100多个品类、规格产品。
上海申美生产、销售的饮料，覆盖区域包括，上海全市、苏州、无锡、常熟、南通、嘉兴，共设立分支办事处60个，物流配送中心13个。上海申美既满足了长三角消费者的喝可口可乐饮料的需求，也为包括可口可乐公司在内的股东，持续产生投资回报。
太古接手上海申美，参与重整可口可乐装瓶系统
这句话有些绕口，却是事实：在全球范围，可口可乐饮料都不是可口可乐公司自己生产的。
几十年来，随着业务的发展，可口可乐在全球的灌装业务都交给了装瓶伙伴。可口可乐在全球有10余个装瓶伙伴，即便是在可口可乐的老家----美国，也是如此。
中国大陆从1981年开始，建起了一批包括上海申美在内的装瓶厂，分属于可口可乐的不同伙伴企业,由它们注入资金参与运营，太古集团就是其中之一。1979年，太古集团与可口可乐合作，在中国大陆发展装瓶厂。之前，在我国的香港、台湾，以及美国本土，太古集团已经为可口可乐承担装瓶业务。
太古集团是一家超过200年的英国老牌企业，诞生于英国利物浦，历史比可口可乐公司还长，它秉承了英国企业的稳健、务实的风格，慢慢将业务拓展到香港，然后涉足大中国区。目前，太古集团的总部设在香港，有5个业务板块,，最大的是地产，其次是航空。食品饮料是第三大板块，可口可乐的装瓶业务和冷链，是太古集团食品饮料板块的主要业务之一。
在太古股份有限公司官网上可以查到，太古饮料作为太古股份有限公司的一个业务部门，持有可口可乐的专营权，在香港、台湾和中国内地七个省份，及美国中西部广泛地区，生产、推广及经销可口可乐公司的产品。太古饮料专营区域覆盖逾4亿6千万人口。
需要指出的是，可口可乐在中国大陆的装瓶厂，被可口可乐慢慢地归并了。
可口可乐在2016年可口可乐启动了对全球装瓶领域的2月宣布，要致力于让公司在全球的装瓶领域100%重新特许经营。在中国大陆，可口可乐在进入来中国大陆36年后，也重新特许经营要对装瓶系统进行重新特许经营。可口可乐公司认为，中国大陆变化很快，重整装瓶系统是符合逻辑的。
同时2017年之前，太古在中国大陆7个省份有装瓶厂;整个长三角地区，只有上海申美不属于太古，太古集团一旦拿下上海申美，它的长三角版图就完整了。
一方面是可口可乐进行战略调整，一方面是太古要完成“拼图”，双方各取所需。
太古股份有限公司官网2016年11月18日宣布，其全资附属公司太古饮料，将依照中国法律，竞投收购中国食品集团的若干资产。此项投标及总协议达成后，中国内地可口可乐装瓶系统将重整。
根据而在可口可乐的重整计划里，可口可乐不再直接拥有中国内地装瓶业务的权益，如此而太古与中粮所持有的装瓶业务，都有所扩大，各自的专营区域也相互连接，令效率提高，减少经销成本和一般性成本，并带来更快的决策。
2017年7月3日，太古股份有限公司发布公告，此前公司计划收购可口可乐装瓶业务事项，接受转让上海申美饮料食品有限公司可口可乐装瓶部权益，已于2017年7月1日完成。
公开资料显示，上海申美现在由太古饮料控股有限公司和多家中资企业共同投资,而、上海市食品开发有限公司、上海国际集团资产管理有限公司、上海市食品进出口公司、厦门绿泉实业有限公司共同投资。太古占股大约54%,为最大股东。
上海申美的注册地名称也改了，现在是中国(上海)自由贸易试验区。
上海申美这家在可口可乐体系内具有重要位置的装瓶厂，伴随中国大陆的进一步改革开放，不断吸引外资的投资目光和投资重心,经过多轮磨合,最终从外资参股企业，变成了外资控股企业。
中国已经是可口可乐第三大市场
太古方面很看好中国市场，相信非酒精类即时饮用饮料的需求相当庞大，“基于人口增长、城市化及中国内地对比已发展市场的人均饮用量相对较低，该市场长远将继续有可观的增长机会。”
太古饮料行政总裁贺以礼公开表示：“我们很高兴能够扩大与可口可乐公司的合作。中国内地是可口可乐按销量计算的第三大市场，我们对此市场庞大而长远的发展潜力感到非常雀跃。过去27年，太古饮料在中国内地投资建立世界级的装瓶系统，我们深信此装瓶系统必能在扩大的专营区域发挥优势。整体而言，这项重整计划将加强公司在中国内地的饮料业务、有助公司掌握这个充满活力的市场所带来的机遇，以及为太古饮料开发更多增长途径。”
太古股份有限公司主席史乐山也看好前景：“太古饮料与可口可乐的策略伙伴关系已维持逾50年，至今太古饮料已成为全球最大的可口可乐装瓶商之一，在中国内地、美国、香港及台湾拥有重要的专营区域。这次进行的重整计划，足证我们致力与可口可乐公司维持长远的策略伙伴关系。我们期待与可口可乐携手继续强化中国内地的装瓶系统，为股东缔造长远价值。”
上海申美的老员工介绍，“可口可乐进中国时，是200毫升的玻璃瓶装，上世纪80年代初期是0.15元/瓶，现在北京、上海建议零售价是2元左右。当年，0.15元也是不便宜的，但是现在，2元根本不算贵。随着中国人收入的倍增，可口可乐反而显得便宜了。可口可乐一直推动饮料的大众化，还要实现和保持让普通人群‘买得到’、‘买得起’、‘乐得买’。”
目前，可口可乐的全球第一大消费市场是墨西哥，第二大是美国。墨西哥紧挨着美国，而且气候较为炎热，利于饮料的销售。
中国已经是全球第二大经济体，人口众多，而且欠发达地区正在赶上全国的发展水平;可口可乐在中国的消费量超过美国，不是没有不可能性。这一前景，对于可口可乐，以及装瓶伙伴，都是利好，上海作为中国最大的消费市场一直,势必将会继续给可口可乐这一品牌添彩，给投资行为带来丰厚回报。
可口可乐上海装瓶厂的发展壮大，不仅体现了中国不断推进的改革开放，也是上海在城市建设和发展中取得的成功，更也是可口可乐在重返中国大陆后取得的成功，还融合了中美文化，让可口可乐成为了上海市民日常生活的一部份，满足了人民群众日益增长的物质文化需求。“中美关系正常化45年来，两国关系虽然历经风风雨雨，但得到了历史性进展，给两国人民带来巨大实际利益。”
