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没想到吧,大佬当年大多借过钱

发布时间:2017/7/10 15:38:45 次浏览 来源:江苏商报 作者: 责任编辑:周健

古往今来,通过“借力”成功的人不在少数,纵观许多白手起家的企业家:马云、马化腾、李嘉诚、郭广昌······在商场厮杀时,也都少不了

用“借力”助其登顶事业珠峰的故事

比尔·盖茨曾说:“任何一个聪明的企业家都善于借助别人的力量,这样可以大大加快你成功的速度。”

诸葛亮为何屡战屡胜?原因就是懂得如何“借力打力”。赤壁之战,他设计佯攻,仅用3天时间借曹军10万支军箭,后又巧借东风大败曹军。

企业家们往往有着异于常人的思维和敏锐的商业嗅觉,进而深挖商机。但成功之路往往不那么一帆风顺,许多商界大佬走向成功的第一步,首先是从借钱开始的。

总结大佬们的借力之道,其实都是得益于他们整合资源的能力,在他们的创业过程中,对人才资源的珍惜、人脉资源积累、环境资源利用始终贯穿发展始末。

借人情>>

顶级大佬的“借力”之道

■马云的起点是向妹妹、父母借的一万多

31岁的马云发现互联网的潜力后,向妹妹、妹夫、父母筹借一万多,加上自己的几千元积蓄,共2万元开始开拓互联网市场,开创为中国企业提供互联网的在线信息的“中国黄页”。

创业初期的马云时刻提醒自己“互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑,你必须得像兔子一样快,又要像乌龟一样耐跑。”

在当时互联网还未成为基础设施时,马云四处推广游说自己的黄页业务,功夫不负有心人,中国黄页当时最高营业额达700万元。

■李嘉诚的起点

是向叔父、堂弟借的4万多

李嘉诚已连续15年稳坐世界华人首富的宝座。2014年,李嘉诚的净资产达到310亿美元。

李嘉诚创业之初积蓄仅有7000港元。他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了4万多元,加上自己的积蓄,总共五万余港元资本,在港岛的皇后大道西,开设了一家生产塑胶玩具及家庭用品的工厂,取荀子《劝学篇》中“不积小流,无以成江海”之意,将厂定名为“长江”。

如今60载弹指一瞬,李嘉诚旗下的长江实业、长江基建已涉足电讯、地产、酒店、零售、制造等多个领域,横跨50多个国家,累计雇佣员工已逾47万人!

■郭广昌的起点

是从亲友那里东拼西凑的3.8万元

25岁的郭广昌放弃出国的机会,辞去复旦大学的工作,拿着从亲戚朋友处借来的三万八和几个校友注册了一家调查公司。商场摸爬滚打,最困难时吃泡面节省开支,骑自行车出门调研,在上海的弄堂里发传单、找项目,创业之艰辛,实属不易。

然而机会是留给有准备的人的,这位出身农家的少年郎仅用3年时间,就将3.8万变成1个亿!

可以说,每个企业家都是能够冲向百米冠军的种子选手,而家人朋友的帮助,就是助力企业家们冲向终点的助跑器。

借团队>>

懂得网罗人才,为我所用

创业初期可以通过借钱来弥补资金紧张,但当公司真正成立的时候,企业所带团队就显得尤为重要。经营企业说到底是经营人,管理企业说到底就是借力。

失败的领导以其一己之力解决众人问题,而成功的领导则懂得集众人之力解决企业问题。

所以,成功的老板往往懂得如何收罗人才,为我所用。

马云的十八罗汉

1999年在一个叫湖畔花园的小区,彭蕾、蔡崇信、张瑛等18人在马云“我们要做世界上最伟大的互联网公司”的鼓动下,创建了阿里巴巴。

坦白说,仅凭马云一人之力是难以成就今天的阿里神话的。正是借力这18人,在经营过程中,在各自的领域各显神通、各司其职,为阿里巴巴走向神话披荆斩棘,马云才有今天的成就。

以蔡崇信为例,蔡崇信被称为马云背后的男人,每次阿里在最困难的时候他都会出面帮忙,高盛的500万美金和孙正义2000万的美金风投离不开蔡崇信尽心尽力的帮忙。

虽然“十八罗汉”居功至伟,但阿里并没有被“创始人意志”绑架。2009年,“十八罗汉”集体辞去创始人职位重新竞聘,阿里巴巴告别“创始人时代”进入“合伙人时代”。

如今,阿里巴巴100多位高管中,创始人只剩下6个;在五六人组成的最高决策层中,创始人也仅有马云和蔡崇信两人。

马云用心良苦是为了给更多优秀人才“腾出空间和位置”。阿里要变得更强,就需要借得更大范围的团队力量,只有新陈代谢不停,才能打造铁打的营盘。

史玉柱的四个火枪手

史玉柱在二次创业初期,在很长一段时间,连工资都难以发出,人心惶惶,哀声载道。但有4个人始终不离不弃,那就是后来被称为4个火枪手的,史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。

多年以来,史玉柱能够叱咤于风云多变的商业江湖中,无不借力于追随他的那些骨干人马,那是一支极具凝聚力、异常稳定的核心队伍,甚至当史玉柱因负债不能露面时,他的“四个火枪手”依旧力挺。

真正的成功,不在于你能做多少事,你会做多少事,而在于你能借多少人之力,为我所用,去成就多少事。人才资源对企业尤为重要,它决定着你的团队的战斗力强弱。如果不能合理的发挥人才长处对人才和企业都是一种极大的浪费。因此,企业在发展的过程中要会爱才好士,网罗优秀人才,使其发挥价值,成为中流砥柱的干将。

借资本>>

BAT也都是有“靠山”的

当企业发展成一定规模时,借小钱已根本满足不了企业的胃口。唯有借力盘踞雄厚资源的资本投资,企业才会更加羽翼丰满,早日打破发展禁锢。

美国500强企业95%都是上市公司。作为中国互联网企业代表,BAT的每一家都曾借助资本的力量实现企业质的飞跃。

阿里巴巴借力软银、高盛

马云的成功,借力日本软银起到了很重要的作用。

阿里的上市,回购雅虎股票这些都得到了孙正义的支持,可以说软银是马云的后援财神。

2000年,马云第二次融资,2500万美元的投资来自软银、富达、汇亚资金、TDF、瑞典投资等六家风险投资商,其中软银为2000万美元。

2004年2月,阿里巴巴第三次融资,再从软银等风险投资商手中募集到8200万美元,其中软银出资6000万美元。

软银不是阿里巴巴最初的风险投资商,却是坚持到最后的一个。

软银不仅给阿里巴巴投入了资金,在后来的发展中还给了阿里巴巴足够的支持。尤其是2001年到2003年的互联网低谷时期,软银慷慨解囊,紧随阿里团队,助力阿里度过了危险时期。

腾讯借力香港盈科、IDG

腾讯QQ的前身OICQ在被马化腾团队开发不到一年,用户注册量逐渐突破100万,这令马化腾的团队十分激动。

但长期资金的投入加上无法找到这款软件盈利的方法使得腾讯公司账面不足1万元。此时的马化腾团队面临两个选择:一是把腾讯卖掉,二是增资减薪。

马化腾团队选择第二种。马化腾、张志东将工资由原来的5000元减为2500元,其他三位创始人从2500元减为1250元,这在当时的深圳,仅能勉强维持生计。马化腾差点把腾讯卖掉,但当投资人最高出资60万元,令马化腾难以接受。

这时美国IGD的出现给腾讯带来了生机,马化腾团队将腾讯估值为550万元,愿意出让40%的股份,最终募资220万。李嘉诚的二子李泽楷创办的香港盈科也在马化腾团队危难时给予资本支持。可以说,如果没有借力IGD和盈科的投资,腾讯早已命丧于当时。

2016年,风雨18年的腾讯市值突破2000亿港元,登顶亚洲市值最高公司。

百度借力德丰杰

德丰杰公司是被百度团队精神感动的。在考察的过程中,他们在这家中国企业身上看到了硅谷式的创业精神。当时的百度在4个半月内,比原来预计的6个月提前1个半月就做出了当时全球领先的中文搜索引擎,李彦宏团队在技术上的钻研打动了德丰杰投资公司,使其在2000年联合IDG等第一轮投资者向当时刚刚成立9个月,只有十几个人的百度投资了1000万美元(德丰杰占比75%)。

在李彦宏创业时期关键时刻,百度借力德丰杰的投资,在技术的精进上有了更好的发挥。可以说,如果当初没有借力德丰杰,百度就难以有全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站如此成就。

借趋势>>

依托国家利好政策

每一次国家的重大战略或者科技发展的风口,都有一批嗅觉灵敏的企业家谋势而动。这是考验企业家战略眼光的重要标准。

借力者强,借势者智。真正的独到的企业家善于伺时势而动,借环境之力,用其敏锐嗅觉、犀利的眼光、长远的谋算使企业站在制高点,威震八方。

今年两会期间,马化腾作为全国人大代表提出议案:发挥协同创新优势,打造粤港澳世界级科技湾区。

借力国家政策的支持,2017年6月20日,马化腾在首个以粤港澳大湾区为主题的高峰论坛上发表讲话称:“粤港澳大湾区抓了几副好牌,恰恰反映未来科技发展的趋势。”

在马化腾眼里,未来,软件、硬件、服务三位一体,缺一不可。这是大势所趋。这个趋势恰恰是粤港澳湾区的优势,包括香港、深圳、广东很多珠三角企业,刚好具有这三者优势。如果能把这三方面的优势整合起来,将大有可为。

借力政府的利好政策,以腾讯为首的互联网公司在推动移动互联网、云计算、大数据、物联网、电子商务、工业互联网和互联网金融方面都取得了突飞猛进的发展,政府在引导互联网企业开拓国际市场方面也发挥了积极作用。

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