2026年9月23日，里斯战略咨询在上海发布三份品类创新研究报告：《2026全球AI眼镜行业战略洞察报告》、《AI时代，2030美国智能宠物设备品类突围战》和《蛋白营养市场研究报告：供给能力加速补齐后，蛋白营养的下一场竞争是什么？》。三份研究报告分别指向同一个判断：中国企业下一阶段的持续增长动能，来自三大趋势—消费理念大迭代、AI为代表的超级技术变革、中国企业全球发展。

消费理念大迭代，消费者从“买得到”转向“买得对”，健康、情感与身份认同成为新的购买理由；超级技术变革，以AI为代表的技术正在重构品类边界，把不可能变成日常，为企业跨越式发展打开了巨大想象空间；中国企业全球发展，中国企业的竞争主场正在从本土市场走向全球市场，从卖产品走向打造品牌占领海外市场主流人群心智。这三条主线将驱动未来增长的核心动因，是近年来里斯持续向中国企业输出的判断。

这一判断并非停留在理论层面。里斯进入中国十九年，持续助力各行业企业实现业绩增长，尤其在近五年市场环境承压的背景下，依旧为众多企业创造了扎实的经营增长成果。

在小鹏汽车，里斯洞察到超级技术变革如何将一家汽车公司重新定义为智能出行品类的定义者；在杰克科技，中国企业从全球规模领先走向品牌与品类领先的路径被反复验证，AI技术加持下的艾图机器人为传统服装制造业带来了新的活力；在卫龙，里斯识别出魔芋赛道多个新品类创新机会，带动卫龙魔芋板块实现超50%的增长，成为中国辣味零食增长王。里斯认为，三大趋势的价值不在于描述变化，而在于诠释和实证增长动能从何而来。

基于这一判断，里斯也持续开展研究，并选择最具代表性的样本：AI眼镜—超级技术变革最集中的硬件载体；美国智能宠物设备—中国企业全球发展最难也最典型的市场；蛋白营养—消费理念大迭代下最容易被误读的赛道。

在出海研究领域，里斯此前已与《财富》联合发布全球国家心智资源调研报告，并发布《逐梦东南亚：现制饮品出海品类研究报告》。

2026有望成为AI眼镜爆发元年

调研数据显示，AI眼镜已经站上拐点：全球出货量从 2023年的 34万台增至 2025年的 870万台，三年增长超过 25倍，2026年有望突破 1000万台；同期，2025年中国 AI眼镜市场规模已达百万台量级，增速全球第一；2026年“国补”范围新增智能眼镜，将进一步助推市场扩容。

竞争格局上，行业延续AI科技赛道的“中美二元格局”：Meta出货量 740万台，同比增长 322%，市场份额 85.2%；而据 IDC《全球智能眼镜市场季度跟踪报告》，全球智能眼镜前五中除 Meta外，其余四家全部来自小米、雷鸟、Xreal、Viture的“中国军团”。

消费者心智层面，里斯战略咨询抓取了亚马逊美、英、法、德四大站点超过10000条消费者评论，覆盖全球在售100多款AI眼镜产品。数据显示，“AI眼镜”正在从“智能眼镜”大类中独立出来：“smart glasses”月搜索量17.1万次，“AI glasses”9万次，后者在2025年下半年搜索量增长超过300%。但评论同时暴露了品类的根本问题：多数被品牌主打的场景，只是手机场景的延伸，尚未出现一个让消费者“非用不可”的场景。

由此，里斯调研揭示五项核心洞察：其一，品类发展初期要做大蛋糕，AI眼镜需要树立行业之外的战略对手；其二，品类正在分化、路线存在差异，中国品牌必须做出选择；其三，缺少定义品类价值的杀手级场景，是品类爆发的最大瓶颈；其四，Meta的成功源于品牌的成功，而非品类的成功；其五，品牌赢得用户的关键，不在产品领先，而在认知领先。

报告同时向中国品牌提出“挑战Meta前的战略四问”：你是什么、你的生意来自哪里、你有何不同、你的顾客是谁。

里斯战略咨询海外事业部总监温玉川表示，“Meta的领先是品牌的领先，不是品类的胜利，85.2%的份额背后，是品类本身还没有被定义清楚。中国品牌不缺产能、不缺迭代速度，缺的是一个能定义品类价值的场景。谁先把场景说清楚，谁就先拿到认知，认知领先才是这个阶段的护城河。”

智能宠物设备美国消费者买的是“放心”

在美国，宠物是一条足够大的赛道：美国宠物市场支出规模已达1580亿美元，其中智能设备板块增速约24.6%。这意味着中国出海企业面对的是一个高速增长、但竞争规则与国内完全不同的市场。

里斯在报告中对以智能猫砂盆、智能喂食器为代表的品类做了系统扫描，发现一个被普遍误读的事实：美国消费者购买智能宠物设备的核心动机不是“更智能”，而是“更放心”；对宠物独自在家时的安全与健康状态的确定性。因此，以低价切入的策略往往是打错靶心：便宜并不能解决“我不放心”这个问题。

报告揭示了中国企业在美国市场常犯的第二个错误，是把“铺渠道”当成“铺心智”：渠道决定的是能不能被买到，心智决定的是会不会被选择。

在AI加速渗透家居场景的当下，真正属于中国品牌的机会，是用AI定义出新的品类—新品类才是弯道超车的机会。报告据此提出“出海五问”，并得出结论：最终胜出的，将是率先定义品类的品牌。

蛋白营养是被误读最深的赛道之一

过去十五年，中国乳企持续解决“能否摆脱进口乳蛋白原料依赖”的问题，脱盐乳清粉、乳铁蛋白等关键原料开始实现国产化突破，乳蛋白深加工基地陆续投产，中国乳蛋白产业由此进入供给能力加速补齐的新阶段。

但消费端是另一幅图景。里斯于2026年7月完成中国800名健康消费意愿人群的定量调研(18–55岁、愿意购买保健类产品解决身体问题的人群，统计精度约 ±3.5%)。调研显示：多数消费者仍不知道自己是否需要额外补充蛋白，不清楚蛋白营养与哪些具体问题有关，也不确定为什么日常饮食可能还不够；即使购买过，也有一部分人没有形成持续使用的习惯。

报告由此提出五个核心判断：中国蛋白营养供给能力正在逐步建立，品类领导权仍处窗口期；美国市场每一次规模跃迁，都由新品类与新人群破圈触发；认知局限导致潜在需求未能连接消费行为，中国市场亟需完成“需求翻译”；部分品牌的日常化尝试使用了错误的方式；中国市场要实现数倍增长，需要同时遵循两条原则—蛋白营养必须走向日常化，而日常化必须从消费者尚未解决的问题出发，定义新的品类价值。

“这个行业现在最大的错位是：生产能力已经向前走了一大步，消费者的认知却还停在原地。”里斯战略咨询中国区副总裁罗贤亮表示，“企业很容易把‘能够生产’理解为‘市场即将爆发’，但消费端还没有形成稳定的选择理由。从购买到复购、从尝鲜到习惯之间，存在购买前的‘选择理由翻译’和使用中的‘使用习惯翻译’两次翻译，这正是当前中国市场从供给驱动转向需求驱动的核心障碍。”