2026年7月，国家能源局发布《能源领域节能降碳行动计划（2026—2028年）》（以下简称《行动计划》）。其中提到要聚焦能源产供储销等环节，加大煤炭、油气、煤电等行业的节能降碳力度，要求推广应用智能化装备与先进开采技术，推进矿区运输设备新能源替代。在“双碳”目标加速落地的今天，煤炭行业再次站在了转型升级的关键路口。

作为我国煤炭行业唯一一家持有金融许可证的全国性非银行金融机构，中煤科工金融租赁股份有限公司（以下简称“中国煤科金租公司”）自成立以来，始终以“金融+技术+装备+服务”一站式综合解决方案为核心模式，围绕高端化、智能化、绿色化发展方向，聚焦高端煤机装备租赁，坚持扎根煤炭主战场、以产融协同赋能绿色转型，正为传统能源行业的高质量发展写下生动注脚。

时代考卷：当“节能降碳”成为煤炭行业的必答题

在“双碳”目标的引领下，煤炭行业早已告别粗放式发展的旧路径，走向节能降碳、智能升级的新赛道。国家统计局数据显示，2025年我国原煤产量48.5亿吨，煤炭消费占一次能源消费总量的比重已降至51.4%，较2020年累计下降5.3个百分点。《行动计划》的出台，既是对这一转型方向的再确认，也为行业划出了更为清晰的时间表和路线图。

事实上，煤矿智能化建设的时间表更为紧迫。按照国家矿山安监局等七部门2024年联合印发的指导意见，2026年底前全国煤矿智能化产能占比不低于60%，智能化工作面数量占比不低于30%，且“地面一键启动、井下无人值守”的远景目标仍有不小差距。大量中小煤矿存在智能化改造投入不足、技术标准和数据接口不统一的问题，信息孤岛现象依然突出；同时还面临产能规模偏小、资金投入能力有限、融资渠道单一等突出问题；此外，智能装备可靠性不足、核心控制系统依赖进口、资金与人才短缺等问题，也进一步制约着矿山安全保障与产业转型升级。

一方面是政策倒逼的硬性指标，另一方面是资金与技术的双重瓶颈——这道“时代考卷”摆在每一家煤炭企业面前。

作为扎根煤炭行业、背靠中国煤炭科工集团全产业链资源的金融租赁公司，中国煤科金租公司从诞生起就自带服务煤炭行业转型的基因。公司成立于2017年9月，由中煤科工集团及旗下天地科技作为主发起人联合设立，2026年6月注册资本增至10亿元，资本实力进一步增强。

不同于传统金融机构仅提供资金的单一服务模式，这家金租公司能够依托股东在煤炭工程技术、装备研发领域的深厚积累，将金融工具与技术服务、装备供给深度融合，为煤炭企业“量体裁衣”定制转型方案。直接租赁模式下，公司根据客户选型采购设备，客户分期支付租金即可投入使用；售后回租帮助拥有存量设备的企业盘活资产、补充现金流；经营租赁则与集团内装备制造企业深度协同，帮助煤炭企业实现轻资产化运营，根据生产需要灵活选择续租、退租或留购。这种“金融+产业”深度融合的创新路径，恰恰切中了当前煤炭行业智能化绿色化转型的核心需求，也为金融机构服务实体经济转型提供了可借鉴的样本。

中国煤科金租公司长期深耕煤炭领域，持续为煤炭行业项目提供租赁支持，助力煤炭企业配置先进高端装备，稳步推动矿井实现机械化、智能化升级，截至2026年7月末，金租公司累计投放339个煤炭行业项目，项目金额共计157.9亿元。这份扎根煤炭主战场的产融答卷，正在为行业的高质量转型写下生动的注脚。

产融答卷：从智能化采煤机到绿色矿山的金融租赁实践

自成立以来，中国煤科金租公司的金融租赁服务已深度嵌入煤炭绿色开采、瓦斯综合利用、煤矸石资源化处理、煤炭清洁高效利用等关键环节。通过灵活多元的租赁方案，公司降低了煤炭企业绿色改造的资金门槛，加快了先进绿色技术装备的推广落地，这些成果从来不是抽象的数字与概念，而是一个个扎根在矿区大地上、真实发生的绿色转型故事。

在安徽淮北，某焦化企业因尾气综合利用设备采购费用高达数亿元，项目推进缓慢。中国煤科金租公司为其设计直接租赁方案，租赁物为TSA除杂装置、变压吸附提纯设备等核心处理设备，租赁期5年，合同金额超2亿元，使企业得以率先上马尾气综合利用项目。焦炉煤气经处理后产出纯度99.9%的富氢气、工业级一氧化碳和车用LNG，实现从“废气”到“高附加值资源”的转化，每年可减少二氧化碳排放约12万吨、二氧化硫排放约300吨，同时每年新增经济效益超8000万元，真正实现了生态效益与经济效益的双赢。

在内蒙古，中国煤科金租公司以直接租赁和售后回租结合的方式，为某新能源电池运营商提供累计超8亿元的融资租赁服务，租赁物为换电重卡锂电池，租赁期5年，助力当地矿区完成燃油重卡的新能源替换升级。与传统燃油重卡相比，换电重卡每百公里运营成本下降约60%，单次换电时间仅需8分钟，运输效率提升30%以上，每年可帮助矿区减少柴油消耗约1.2万吨，降低碳排放约3.8万吨，有效解决了矿区运输高污染、高能耗的痛点问题。

在贵州六盘水，某民营煤炭企业因智能化升级装备投资负担重，迟迟未能启动改造项目。中国煤科金租公司为其设计直接租赁和售后回租结合的金融方案，租赁期3年，合同累计金额近5亿元，并依托中国煤科集团在煤矿智能化领域的技术资源，在智能采煤机选型、工作面自动化系统部署等方面提供全程专业技术建议。项目落地后，该煤矿综合采煤效率提升40%以上，井下工作面作业人员减少60%，年均安全生产事故发生率下降90%以上，不仅实现了减人增效的预期目标，更达到了一级智能化煤矿建设标准，为西南地区中小煤矿智能化转型提供了可复制的实践样本。

从煤焦化尾气回收到换电重卡，从民营煤企智能化破局到这些场景背后所代表的广阔市场——中国煤科金租公司通过灵活多元的租赁方案，切实降低了煤炭及相关企业开展绿色改造的资金门槛，加快了先进绿色技术装备的推广落地。公司在煤炭行业累计投放的近160亿元资金，不仅直接促进了煤机行业设备销售，更带动了上百座煤矿的产能提升与安全效益改善，带动多座煤矿提升产能。而金租公司自身也在绿色发展中率先垂范——成为首家获颁“碳中和证书”的金融租赁公司，并在中诚信绿金国际ESG评级中获评“A+”等级，以实际行动兑现“成为一流的专业化绿色金融租赁公司”的发展愿景。

向绿而行：锚定绿色转型新征程

《行动计划》的出台，不仅为煤炭行业转型明确了方向，也为金融服务赋能提出了更高要求。按照国家能源局的部署，煤炭行业要在开发生产环节推广应用智能化装备和先进节能技术：新建选煤厂原则上按照智能化标准建设，鼓励现有选煤厂围绕排矸、分选、煤泥水处理等主要工艺环节加快智能化改造；推动采煤自动截割与跟机移架、掘进远控截割、露天矿卡无人驾驶编组化运行等智能系统常态化可靠运行，同时完善煤矿智能化标准体系；大型煤矿要加快智能化改造，到2025年底前建成单个或多个系统智能化，具备条件的要实现采掘系统智能化。此外，还要加强煤矸石、煤泥、煤矿瓦斯的资源化生态化利用。这些任务的落地，离不开金融力量的深度参与。

站在“十五五”开局起步的关键节点上，中国煤科金租公司将继续立足煤炭行业主阵地，依托中国煤科集团全产业链优势，深化产融协同模式创新。公司将持续聚焦高端化、智能化、绿色化发展方向，精准对接煤炭企业节能降碳、智能化改造的多元化融资需求，以更灵活的租赁方案、更专业的技术服务、更深入的产业协同，助力更多煤炭生产主体加快绿色转型步伐。

从“煤”好蓝图到“智”造实践，从传统金融到产融协同——中国煤科金租公司的节能降碳答卷，既是对国家战略的积极响应，更是对煤炭行业高质量发展的坚定承诺。作为央企系金融租赁公司，中国煤科金租公司深入落实中央金融工作会议精神，依托中国煤科在煤炭行业全专业领域装备、技术和资源优势，深耕煤机装备领域特色租赁业务，创新租赁产品，深化产融协同机制，以特色金融服务为煤炭行业高质量发展积极贡献力量。

未来，这家扎根煤炭主战场的金融租赁公司，将继续以“金融+技术+装备+服务”的一站式解决方案，在推动传统能源行业绿色低碳转型的进程中，交出更加亮眼的节能降碳金融答卷。