8月4日，沙利文峰会期间，弗若斯特沙利文与联新医疗联合发布《物理AI×智能体：重塑医疗产业价值链与H2H新生态》白皮书。白皮书指出，全球医疗体系正面临成本、可及性与医疗质量的三重挤压——控费减人力则服务质量下滑，增人力又推高成本。政策与管理手段已触及天花板，技术性破局成为唯一出路。物理AI与智能体的融合，正是医疗产业打破这一困局的关键技术路径。

万亿赛道已现端倪：从数字AI到物理AI的产业跃迁

物理AI是全球公认的下一代万亿级AI赛道，概念由英伟达创始人黄仁勋在2025年CES大会上正式提出。白皮书系统梳理了医疗AI的三代演进：第一波信息化完成数据电子化；第二波单点AI局限于数字问答；第三波物理AI与智能体首次将感知、记忆、决策、执行和反馈连接成完整闭环。物理AI正在将智能系统从“数字空间”推向“真实世界”——这标志着AI产业正经历从内容生成向任务执行的范式转换。

联新医疗作为国家级重点专精特新“小巨人”企业、拥有CMMI5级最高软件成熟度认证的医疗科技公司，是国内为数不多的能够打通院内院外场景、构建“物理AI终端+智能体”软硬一体闭环的企业。公司聚焦智慧病房、智慧药房、智慧手术室及院外延续医疗四大场景，开发了7大类智能体、29条产品线、200多款智能硬件和50多款软件系统。

竞争壁垒：五层闭环架构与增长飞轮

白皮书系统阐释了“感知—记忆—决策—执行—反馈”五层紧密联动的闭环架构。感知层依靠端侧智能终端采集一线临床数据；记忆层确保数据在院内本地存储沉淀，满足医疗合规要求；决策层依托医疗专科大模型综合分析研判；执行层下发指令至物理AI硬件完成现场动作；反馈层持续采集新数据回流系统，不断优化模型与智能体调度策略。

五层紧密联动，构成一个从数据采集到执行反馈、再回到数据采集的完整闭环。熊翠菊在演讲中指出，这一架构自带强劲的增长飞轮：终端部署越多，临床数据越充足，模型判断越精准，进而推动更广范围落地——形成持续强化的规模效应与系统级竞争壁垒。

H2H：从院内到家庭的千亿级增量市场

白皮书系统定义了H2H（Hospital to Home）模式，即以居民健康需求为出发点，依托三甲医院优质医疗资源为信任源点，借助数字化技术平台，将院内诊疗、康复管理、慢病随访、用药指导等专业医疗服务系统性延伸至家庭场景。

在“国民健康‘十五五’规划”明确提出发展全生命周期健康管理、目标推动人均预期寿命达到80岁，以及DRG/DIP付费改革倒逼医疗机构延伸院后健康管理能力的双重驱动下，H2H已成为医院的现实运营刚需。院外服务不再是附加项，而是医院价值管理的一部分。联新医疗作为H2H概念的开创者与引领者，正在通过“物理AI×智能体”的创新技术模式重塑医疗产业价值链。

商业模式升级：从设备交付到价值运营

白皮书指出，传统医疗设备行业逻辑是“一次性售卖硬件，设备交付完成，合作关系就结束”。在“物理AI+智能体+H2H”体系下，行业将进入VaaS（Value as a Service）时代：物理AI硬件作为服务入口，全周期临床物理数据是核心迭代资产；智能体调度与院内外一体化照护构成可持续增值服务；基于全链路沉淀的临床数据可拓展保险风控、药企真实世界研究、临床科研等多元价值。

当政策、技术与临床需求在同一个时代交汇，中国医疗产业正迎来一场从“设备交付”到“价值运营”的系统性变革。这既是联新的探索，更是中国医疗科技值得期待的产业方向。（弗若斯特沙利文供图）