2025年5月28日，新华网上海频道《领军企业》专题在新华社上海分社正式启动。长阳创谷董事长奚荣庆、均瑶集团总裁王均豪等政企学研人士共同见证。在随后的圆桌论坛上，十倍速品牌咨询首席品牌顾问吕成围绕“AI驱动产业升级”与“领军企业高质量发展路径”等议题，与凯淳股份徐磊、中关村科金赵俊金等同台展开深度探讨。正是在这场论坛上，吕成首次提出“10倍速增长比10%增长更容易”的核心论断——一年后回看，这一观点所依托的“品牌十倍速增长理论”，正在成为中国咨询界回应高质量发展命题的一种方法论探索。

当下中国：一场更复杂的10倍速变化正在发生

如果说格鲁夫时代的10倍速变化主要来自技术突破和市场竞争，那么当下中国企业面临的变革则更加多维、更加剧烈。

三重难题叠加：

其一，传统增长路径失效。过去支撑中国企业高速增长的红利——人口红利、流量红利、城镇化红利——正在逐一见顶。依靠规模扩张和价格竞争驱动的增长模式，边际效益持续递减。企业投入更多，产出却不见增长——甚至下滑。

其二，技术变革加速迭代。AI大模型的爆发、机器人技术的突破、新能源的普及，正在以远超传统产业认知的速度重塑行业格局。这些领域的变革速度不是线性的，而是指数级的——它们正在创造新的产业、消灭旧的产业、改写所有产业的竞争规则。

其三，消费者决策逻辑改变。信息过载让消费者越来越依赖认知捷径来做决策。品牌在心智中是否占据一个清晰、独特的位置，直接决定了它是否能够进入消费者的选择清单。国家广告研究院数据显示，近八成全球互联网用户已形成“先问AI、再做决策”的习惯，品牌资产的构建方式正在被重新定义。

这三重压力叠加的结果是：中国传统企业并非不愿意转型，而是找不到清晰的转型路径。它们感知到了“10倍速变化”正在发生，但缺乏一套能够指导决策的方法论。

这正是“品牌十倍速增长理论”试图回应的现实问题。

品牌十倍速增长理论：一套来自中国本土实践的回答

基于对中国企业转型需求的长期观察，吕成在2025年5月新华网领军企业圆桌论坛上首次系统阐述了“品牌十倍速增长理论”。该理论的核心框架包含三个核心要素：

定品类——划定竞争边界。当外部环境发生10倍速变化时，企业首先面临的问题是：“我应该在哪里竞争？”品类归属不清晰的企业，无法在变化中找到立足点。定品类的工作，是通过行业研究和竞争格局分析，帮助企业明确其在新的市场环境中的竞争赛道——这不是一个命名游戏，而是对竞争方向的战略性选择。

找需求——锁定增长支点。10倍速变化的本质是旧需求在萎缩、新需求在涌现。企业需要一套系统的方法来识别那些正在快速增长的细分需求，而非依赖直觉或经验判断。找需求的核心逻辑是：消费者永远有未被满足的细分需求，关键在于能否通过系统性的研究方法发现它。

抢心智——建立认知壁垒。在信息过载和AI普及的双重背景下，品牌竞争的终极战场在消费者的心智中。抢心智的工作，是在品类归属和真实需求的基础上，帮助品牌在消费者心智中建立一个清晰、独特、难以被模仿的认知位置——这是企业在十倍速变化中最持久的护城河。

三个核心要素构成了品牌10倍速增长模型：定品类划定战场，找需求锁定目标，抢心智建立壁垒。

“品牌十倍速增长理论”试图提供的是：一套任何企业都能理解和执行的增长方法论。

从理论到实践：多行业验证

过去一年中，该理论已在多个行业落地应用：杭州宋朝大市集文商旅品牌战略升级、绿宝园林产业转型与品牌重塑、虎老弟东北菜新品牌细分定位、三全大馅水饺产品价值体系与卖点提炼、雪蛤王“北蛙南养”全产业链品牌战略梳理、某B2B企业品类战略定位与竞争壁垒构建。

这些案例覆盖传统消费、科技、农业、大健康等多个行业，共同特征是：企业不是在原有路径上做增量改进，而是通过重新定义竞争位置来寻找新的增长空间。

这正是“品牌十倍速增长理论”与中国当前产业升级需求之间的契合点。

产业升级的关键变量：让方法论服务于决策

中国经济正从高速增长向高质量发展转型。产业升级的本质，不是做同样的事情做得更好，而是做不同的事情、用不同的方式创造价值。这恰恰需要企业在战略层面重新审视三个基本问题：我在哪里竞争？我为谁创造价值？我凭什么被选择？

AI可以处理数据，可以生成报告，甚至可以帮助企业完成大量基础分析工作。但上述三个问题所对应的战略判断——选择什么赛道、洞察什么需求、建立什么认知——仍然依赖人的经验、调研和专业体系。

这正是“品牌十倍速增长理论”在当下中国产业升级进程中最具现实意义的部分：它提供了一套框架，帮助企业在10倍速变化的环境中，仍然能够做出清晰的品牌战略判断。

中国咨询业正在用实践回答：改变的方向是什么？路径在哪里？如何从“感知变化”走向“系统应对”？

“品牌十倍速增长理论”是一个来自中国本土咨询实践的回答。（十倍速品牌咨询供图）