传统水晶烫钻、针织服装厂普遍存在账实对不上、订单交期失控、库存盘不清等老大难问题，想做数字化改造却找不到适配方案、摸不清政策红利，转型之路举步维艰。为全力配合浙江省浦江县经济商务局推进国家级数字化改革试点建设，中国联通金华市浦江分公司找准产业转型堵点，重磅启动水晶烫钻、服装制造行业专项走访攻坚行动，一套“逐企上门、一企一策、落地跟进”的硬核服务新模式浮出水面，通过政策宣讲、实地诊断、方案定制全链条精准服务，逐一破解本土制造企业数字化转型各类痛点，为浦江传统产业升级打通全新路径。

针对产业实际，中国联通浦江分公司采用“分行业包干、专班下沉”工作机制，组建数字化技术团队与政企服务专班深入园区、车间一线，分片区覆盖水晶烫钻、针织服装全产业链企业。该团队结合企业经营规模、订单模式、产能现状量身定制适配的智能化改造方案。同时建立专项改造项目台账，实行全周期跟踪、闭环式管理，确保数字化方案落地见效、改造过程全程可控。

在针织服装行业标杆企业豪璟针织，中国联通浦江分公司落地一套符合国家数字化改造2.0标准的定制化ERP管理系统，完整打通订单管理、财务核算、生产排程、仓储管控全业务模块，依托两大核心数字化技术为企业重塑生产管理体系：一是针织服装全业务流程优化与标准化梳理，重构从接单、打样、生产到出库的标准化作业链路；二是生产现场数据自动采集与可视化管控技术，实现车间设备、工序进度数据实时归集、大屏直观展示。

这套数字化系统落地后，系统性解决企业长期存在的三大经营管理难题：一是打通业财数据壁垒，自动同步生产、销售数据，彻底改善财务人工统计繁琐、账面与实际库存不符问题，大幅压缩财务核算工时；二是全流程实时监控生产进度，系统自动预警工序延误，补齐订单管控薄弱短板，稳定产品交付周期；三是数字化动态管控原料、半成品、成品库存，一键完成智能盘点，精准匹配物料供需，有效缓解库存积压、物料短缺失衡难题。

豪璟针织相关负责人表示，过去企业依靠人工台账管理生产与财务，订单一多极易出现错单、延期、库存积压等问题，运营成本居高不下。联通定制化数字化系统上线后，预期可实现全链条数据一目了然，生产调度、财务对账、库存管理效率显著提升，真正实现以数据驱动精细化管理。

作为中央直属通信央企，中国联通金华市浦江分公司始终牢记服务地方实体经济发展使命，充分发挥自身云网融合、数字化平台、技术人才资源优势，持续深化政企协同联动，主动扛牢助力县域产业转型升级社会责任，常态化下沉园区企业做好全周期数字化配套服务，高标准支撑浦江县国家级数字化改革试点建设落地见效，以央企数智力量护航浦江传统制造业提质增效、转型腾飞，为地方经济高质量发展筑牢坚实数字底座。（中国联通金华市浦江分公司供图）