“十五五”规划全面启动的背景下，企业可持续发展报告日益成为检验战略定力、创新能力与生态协同能力的试金石。6月16日，毕马威发布第六份《我们的影响力计划》报告。（以下简称《报告》）。

《我们的影响力计划》（Our Impact Plan,英文简称“OIP”）是毕马威的全球框架，围绕治理原则，以人为本，关爱地球，实现繁荣四大领域，披露毕马威的进展与承诺。该计划将企业使命、价值观、ESG战略及运营层面的各项承诺整合汇总，形成一份公开透明的年度进展报告。

《报告》更新涵盖了上一财年相关工作内容，清晰展现毕马威如何为员工、客户、社会社区以及全球环境创造积极价值。

毕马威中国主席邹俊在发布会上指出，今年是毕马威连续第六年发布年度ESG报告，当前，人工智能正悄然融入各行各业，以“人工智能+”为核心的新质生产力，正成为驱动高质量发展的关键动力；此外，我国从“能耗双控”全面向“碳排放双控”转型，持续推动绿色低碳发展向纵深推进。

第六份《报告》涵盖治理原则、以人为本、关爱地球、实现繁荣四大领域共16项重要性议题，包括职业道德、诚信与独立性，透明度和责任观；员工健康及福祉，共融多元与平等；气候行动，自然环境与生物多样性；科技与创新，涵盖人工智能，具有影响力的社会举措等。

毕马威中国企业及公共事务部主管合伙人杨洁表示，《我们的影响力计划》不止是一份年度报告，更是贯穿毕马威全业务链条的顶层发展战略。毕马威始终秉持长期主义，将环境、社会、治理要求融入到日常运营、人才管理、与客户服务中。对内，毕马威优化职场建设、推动员工多元化发展；对外，联动客户挖掘可持续的商业价值，持续落地各类公益项目回馈社区，不断践行毕马威创造长期社会价值的初心和使命。

毕马威中国“我们的影响力计划”主管张弛介绍，从治理原则的角度，毕马威道德决策框架CARE正指导全体员工做出符合毕马威使命、价值观和《操守准则》的决策，以强化毕马威员工的职业道德文化根底，构筑并加强信任。

张弛提到，毕马威通过北京与香港办公室的空间焕新，持续打造更包容、高效的办公环境；通过超过120万小时的培训，赋能员工职业发展，尤其在AI方面，为员工配备了世界级的AI工具及相关技能培训；同时，我们启动了第三届新世代委员会，鼓励年轻同事们积极参与公司战略议题，贡献创新思维。

在关爱地球方面，毕马威以科学碳目标为指引，在全球范围内承诺将于2050年实现净零排放，并将减碳融入运营与决策。在2025财年，毕马威的碳排放总量同比下降9.5%，并通过购买中国绿色电力证书，持续履行采购100%可再生电力的承诺。作为减碳工作的补充，毕马威还携手公益伙伴，开展多个自然和生物多样性保护项目。

在实现繁荣领域，毕马威紧跟国家“人工智能+”战略，成立了人工智能转型办公室，有效赋能内外部合作与创新。同时，秉持“增益社会，构筑未来”的价值观，向社区累计投入价值超过两千万元的公益资源，包括超过1万7千小时的志愿服务，惠及11万余人。

圆桌对话环节分别围绕“从AI赋能员工、客户和社区的角度探讨如何为可持续未来做好准备”和“链接可持续未来-企业、社会与环境的生态协同新路径”两大主题展开，邀请了来自毕马威、企业界与非盈利组织的多位嘉宾参与案例分享与深度解读，探讨如何为可持续未来做好准备。（推广）