近日,中建交通四川公司2026年商务物资系统工作会顺利召开。会议深入传达集团商务系统工作会精神及四川公司2026年工作会部署要求,全面复盘2025年商务、物资系统工作成效,通报分包结算、专业分包采购、物资消耗管理等核心指标完成情况,系统部署2026年重点工作任务,动员系统全体人员锚定目标、精益管理、提质创效,为公司“十五五”开局提供坚实的成本管控支撑。公司副总经济师(主持工作)兼首席合规官杨亚飞出席会议并讲话,商务管理部负责人徐德超主持会议。

会议指出,2025年商务物资系统紧紧围绕公司年度发展目标,统筹推进成本管控、采购管理、结算攻坚等重点工作,大商务管理体系持续完善,物资集中采购率稳步提升,重点项目结算取得阶段性突破,在复杂经营形势下有效保障了公司效益目标实现。面对2026年更高的发展要求,系统全体人员要进一步强化“效益为先、管控为要”的工作理念,紧扣集团“六大任务”部署,全面提升管理精细化水平,切实发挥商务物资的价值创造核心作用。

杨亚飞对2026年商务物资系统工作提出三点明确要求:

一是提高思想站位,锚定年度目标攻坚。牢固树立“一盘棋”思想,把商务物资工作放到公司发展全局中谋划推进,以严实作风推动各项任务落地见效。进一步强化团队协同意识,主动跨前破解结算滞后、成本管控不严等难点堵点问题,以坚定执行力保障年度效益目标全面达成。

二是强化系统协同,提升价值创造能力。持续完善大商务管理运行机制,打通商务、物资、工程、财务等业务链路,夯实全链条价值创造根基。加快推动施工图预算在所有项目落地应用,实现成本管控前置；常态化开展商务算量、采购谈判、成本分析等专业技能培训,全面提升系统人员业务能力,切实筑牢价值创造的人才基础。

三是攻坚结算任务,提升盈利创效水平。建立“一项目一策略”结算推进机制,分类制定竣工项目、在建项目结算专项计划,明确时间节点、责任到人,全力压减存量结算包袱。加快商务策划成果转化落地,强化过程策划执行管控,抓实项目过程确权、签证索赔、物资消耗管控等各环节工作,稳步提升产值确权质效,最大限度挖掘项目盈利空间。

公司相关部门负责人,商务管理部、物资设备部全体人员,各项目经理及项目商务、物资岗位人员分别在主会场和视频分会场参加会议。（中建交通四川公司供图）