梁长玉报道 一兆韦德在宣布浙商财团对其重组后，为了尽快提升门店运营能力，为客户创造更多价值和更优体验，一兆韦德决定进行一系列重大的战略调整，从原来的“以销售驱动”的模式，转变为“以会员服务”为中心经营模式。
以客户服务为本，提供更透明的价格体系
即日起，一兆韦德决定停止销售长期卡，并推出全新的会员卡种体系，将提供月卡、季卡、1年卡和2年卡。这些灵活的会员卡选项将让顾客根据自己的需求和预算找到最适合的购卡方案。无论是短期健身计划还是长期锻炼目标，都有对应的卡种可供用户选择。
一兆韦德将确保所有会员卡的价格明确清晰，让顾客在购买时能够清楚了解所支付的费用。这是在浙商财团重组一兆韦德后的第一举措，这也将推进一兆韦德向着产品价格透明化，会籍服务专业化，会员选择灵活化的方向发展。
重塑会员服务理念重建门店架构，对亏损门店战略性收缩
为了重组后能够轻装上阵，一兆韦德最近也会集中对亏损门店做收缩处理，将一些租金较贵，商场客流较小的门店进行关闭，也会妥善安排好会员的运动服务。
重组后的一兆韦德，也将重建门店团队架构、业绩考核体系，选拔优质店长统筹管理门店运营、会籍以及教练团队，积极倾听会员的反馈意见，耐心解决会员面临的各种问题，为会员提供更便捷、更高效的服务。
一兆韦德也将不断培养和提升员工的业务水平，以及服务意识，确保会员能够享受到最专业的课程，更优质的健身器械，更舒心的运动体验。
一兆韦德一直秉承着“您的10分满意，来自于我们的12分努力”，通过这次战略调整，“会员服务”将成为一兆韦德全体员工的共识，无论是教练的授课水平，门店运营的接待方式，以及会籍的销售模式，都将回归会员服务本身。变革和创新后，也将迎来一个崭新的一兆韦德，为广大会员提供更优质的健身服务，同时也推动着中国健身市场向更加规范化的方向发展。
