2021年是国企改革三年行动的攻坚之年，中铁资本金控公司在中铁资本党委的正确领导下，科学统筹，守正创新，大力推动公司年度各项改革任务落实落地，超额完成上级要求改革进度比例。通过落实国企改革三年行动任务，公司2021年经营发展取得显著成绩，预计营业收入实现同比增长21%，净利润实现同比增长39%，推动公司高质量发展取得新成效。
一是坚持构建完善现代企业治理体系，提升公司治理能力。公司在完善公司治理体系中始终坚持和加强党的领导，推动党组织“把方向、管大局、促落实”的作用发挥组织化、制度化、具体化。建立健全党的领导制度体系，修订党委会议事规则、规范前置研究讨论的要求和程序，梳理“三重一大”决策权责清单等，明确党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，实现党的领导和公司治理有机统一。制定董事会向经理层授权的管理制度，健全授权事前、事中、事后管理机制，保障经理层依法行权履职。认真开展对标提升行动，制定了实施方案和清单，结合公司实际在业务沟通、制度探讨、管理创新及规划发展等方面进行精准对标，学习借鉴先进管理经验，不断健全内控管理制度体系，夯实依法合规管理基础。
二是坚持聚焦主责主业，不断优化公司业务布局。围绕贯彻落实“十四五”开好局、起好步的发展目标，结合国企改革三年行动，公司在制定的“十四五”发展规划中进一步明确公司功能定位，坚持立足中国中铁主业和产业链供应链上下游，不断优化业务布局，聚焦服务主业，积极创新推动研发产业链客户需求产品，充分发挥厂商租赁、项目租赁和转租赁等产融结合模式，不断提升公司助力主业发展的金融支撑作用。同时加强信息化建设，全面落实中国中铁“信息贯通工程”，搭建融资租赁业务核心信息系统。
三是坚持人才强企，推进三项改革激发企业活力。公司全面加强三项改革宣传引导，统一思想，凝聚共识，梳理修订劳动用工、收入分配、全员业绩考核等制度，对照改革任务目标逐项解决，公司经理层成员已实现任期制与契约化管理，同时公司全面推行管理岗位竞聘上岗，积极探索推进市场化人才招聘，修订完善以岗位管理为基础、绩效管理为导向的全员绩效考核制度，充分发挥精准激励作用。根据公司发展，不断优化和调整组织机构和人员配备，严格执行工资总额管理要求，实现员工收入与公司业绩挂钩，实现同增同减，引导公司员工持续改善业绩和行为。
展望2022年，中铁资本金控公司将对标对表上级关于国企改革三年行动任务要求，凝心聚力、再接再厉，按照既定的任务和目标计划抓好改革任务的落地，切实做到重实效、出成果、保质量。
