本年度中铁房地产集团东北公司全面提升管理质量，根据集团相关制度及最新权责划分，完善制度相关工作内容。先后印发并执行《公司设计管理办法》、《公司规划设计招标投标管理办法》、《公司科技研究开发计划管理办法》、《公司设计变更管理办法》及《公司选型定板管理办法》等5项设计管理制度，逐步完善制度落实工作，为设计管理工作的高效有序运行打下夯实基础。
积极对外引进人才，引进设计人员共计3名，引进1名具有上市地产工作经验水电设计师；引进1名头部地产企业建筑专业负责人，1名具有地产经验的结构工程师。人才的引进不仅弥补了设计业务条线的专业缺失，更为产品研发版块注入了新鲜血液，丰富的人员梯队建设为东北公司产品研发工作提供了更大的发展空间。根据区域项目特点，对标其他地产公司成熟经验，制定《公司住宅施工图设计技术标准（试行）》，全面从总图设计、建筑、结构、给排水、暖通、电气设计方面推出设计指引导则，为项目在前期设计过程中作指导作用，便于对于设计方案及图纸质量的把控。配合集团进行户型库的搭建和模块标准化的研发，以客研为导向，精细化模块，通过最小模块组合做户型研究。配合集团完成景观及精装修相关模块研发工作。
2022年是集团公司开启二次创业新征程的关键之年，东北公司经营工作任重道远，产品研发部将继续坚持品牌、品质和能力“三个自信”，深抓落实，坚持高质量、高效率完成标准化完善、设计质量把控、流程无缝衔接等相关内容，为完成全年经营指标，全面降本增效贡献自己的力量。
