为进一步强化项目全过程管控，2021年12月24日,东北公司长春项目组前期设计部联合东北区域公司产品研发部召开长春云璟项目后评估宣贯会。东北公司产品研发部全员、长春项目组设计岗人员、长春京德项目设计岗成员参加会议。
宣贯会上，首先由长春项目组前期设计部建筑设计师李文俏宣贯了长春云璟项目后评估报告。对于报告中的建筑方面，结合图纸与现场施工过程中遇到的情况，着重剖析了防水、BIM、外网、钢结构等多方面存在的问题，并提出了合理解决方法及后续经营项目将会出现类似问题的核查情况。在精装修方面，深入探究了在设计管理、现场配合过程中业主反馈的问题及解决办法。在景观方面，对植物搭配、材料选择、与其他专业交圈等问题进行了细致复盘分析，希望能在后续项目中提升景观呈现效果。
汇报完毕后，东北公司产品研发部经理侯全容将所有复盘条目，与目前正处于设计阶段的哈尔滨项目相关点进行了比对与分析，根据自身经验提出了参考建议，并就复盘深度、维度、问题本质探究、解决思路与措施等方面与各位参会人员进行探讨，深度剖析所存在的问题，并听取大家建议。
对于项目进行后评估的目的是明确避免影响的措施与方法，群策群力共同分析挖掘，不局限于就事论事，而是将有规律的问题进行凝练，为以后的工作实践提供指导依据。在不断的复盘后评估工作中，将全项目的复盘培养成自身的工作习惯，逐渐将思考与实践结合起来。称为在工作中不断突破自身局限，进一步总结经验教训，为后续工作奠定基本的基础，进而在接下来工作前行的道路上披荆斩棘。
长春项目组已经就所有已完成项目实行后评估，同时就在建项目进行了预评估，后评估就像一面镜子，通过总结复盘，不但可以发现问题、解决问题，还可以把问题转化为经验，、提升能力。复盘是一种勇于自我革命，敢于刀刃向内，敢于自我体检，同时又是一项集思广益的工作，通过坦诚的抒发意见，在问题碰撞的过程中引起共鸣，针对问题触发思考、顿悟，真正的实现开阔大家的思路，群策群力共同解决问题，共创优质项目。长春项目组将在今后继续不断提升后评估能力，全面提升运营创效。
