周健报道 近日，美国三大商业媒体之一《快公司FastCompany》，公布了“2020中国最佳创新公司50“榜单，订阅式生活服务品牌ROEHL，以及大疆创新、钉钉、戴森等业界知名品牌一同登榜。其中，ROEHL是以提供绿色环保轻生活的新式生活概念为核心，有机结合软件、硬件、人性化服务，因此从数千家公司中脱颖而出。
《快公司FastCompany》自2008年每年推出“全球最佳创新公司50”，已成为全球享誉盛名的榜单，被视为企业商业价值与投资的风向标。从2014年起，《快公司FastCompany》中文版秉承相同的做法、相同的思路，在中国寻找具有创新基因并将想法付诸实施的佼佼者，并每年推出一份“中国最佳创新公司50”榜单。
由FastCompany美国团队、商业领袖、创投机构负责人等组成的权威评审团，对ROEHL的创新性商业模式，高度认可。
作为“只租不卖”的订阅式生活服务公司，ROEHL开启的L.a.a.S商业模式放弃了“制造-废弃”资源的传统线性增长方式，以循环经济概念打造家居产品，并将其作为物质载体和触点，向用户提供“只租不卖”的订阅式生活服务。
ROEHL的产品以“经久耐用”为制造逻辑，专为租赁量身设计打造，在保证产品性能优越的同时，最大化延长整机及各零部件的使用年限。以新品ROEHL空气净化器为例，不仅拥有8分钟内净化20m2的超强洁净力，且外壳采用至少可使用25年的可回收ABS材质，内部模块化设计，避免整机报废。
消费者可下单租用，以相对较低的周期性付费轻松获得高品质的ROEHL产品、个性化的全方位智能家居服务以及持续升级产品与服务的承诺。ROEHL最引以为傲的就是高质量一站式管家服务，可以逐渐让消费者习惯这种订阅式生活方式，免除家电搬迁、更换耗材、产品维修等等生活痛点，尽享轻盈有质感的绿色生活。
ROEHL致力于解决B端企业客户包括空气净化在内的各种生活服务需求。医院、学校、办公楼以及长租公寓等 B端客户都是ROEHL的重点业务目标。
ROEHL认为，基于循环经济的“只租不卖”商业模式，比传统售卖模式更容易帮助企业实现轻资产化，将一次性采购电器设备的成本摊开，从而改善企业现金流，降低企业的营业成本。而且，ROEHL的全方位智能家居服务，让企业无需操心后续耗材更换、维护维修等一切琐事，将精力和现金流集中在公司核心业务上，实现节能增效。
（ROEHL创始人兼CEO叶强生）
ROEHL创始人兼CEO叶强生（Johnson Yeh），毕业后进入麦肯锡，有目的地深入了解可再生能源及循环经济的相关理念，并最终主导麦肯锡清洁能源科技和可持续发展部门。之后，他加入世界经济论坛，致力于在全球范围内推动环保事业。
因循环经济的创业时机还未成熟，叶强生在2015年入职《英雄联盟》开发商拳头游戏（Riot Games）。短短3年，叶强生就将英雄联盟职业联赛 LPL打造成中国最大的体育赛事，影响了上亿的电竞群体。叶强生获得了“电竞教父”的称号。
2019年底，叶强生认为创业时机已经成熟，辞去了拳头游戏亚太区负责人的职务，创办了ROEHL，希望以一己之力唤起其他品牌对环保的重视，号召更多年轻人共同做一件有意义和价值的事情。
