11月8日，由上海国家会计学院主办，中国总会计师协会、浪潮集团、元年科技、用友、ACCA、IMA、CPA Australia、ICAEW、AICPA&CIMA、中国会计报协办的第八届管理会计论坛在上海国家会计学院圆满落幕。本次论坛以“管理会计应对不确定性挑战”为主题，围绕“应对不确定：管理的基本使命”、“数字技术赋能”、“管理会计塑造韧性组织”等专题进行研讨碰撞，探寻管理会计如何更好地发挥关键性作用，帮助企业应对不确定性。
上海国家会计学院副院长卢文彬教授发表了开幕致辞。他表示，世界唯一确定的就是不确定性，不确定的经营环境要求企业持续进行管理创新和组织变革。作为内嵌于组织管理活动中的管理会计，与生俱来具有管理不确定性的能力。
专题一应对不确定：管理的基本使命
对外经济贸易大学商学院汤谷良教授就企业新冠疫情应对驱动管理会计转型升级的主题展开讨论。他认为尽管企业经营面对着来源于疫情、政策、气候、贸易、会计等方面的不确定性，但也存在“大智移云物”等新技术导入、政府与企业联动、深度业财融合、企业经营的多目标、技术革新与管理创新疫情应对中的确定性。在应对不确定性中，管理会计的现有理论包括超越预算、交互控制和修正KPI，管理层应当注重管理会计报告推动企业转型的作用。
专题二数字技术赋能
浪潮集团副总裁魏代森认为，面对不确定性不稳定性环境，数字化转型成为重构企业核心竞争力和高质量发展的必然之路，企业既能够实现智能化运营，又可进行数字化创新，最终实现智慧企业的目标。而在数字化转型实践中，财务成为一个关键切入点。
德勤中国创新数字化研发中心主管合伙人金科表示管理会计的发展趋势为从总结过去到预测未来，即导航式的财务。2015年管理会计发展进入预测分析阶段，数据的指数增长为管理会计职能带来了挑战和机遇。企业数字化转型的发展路径包含计算机化、连接、可视、洞察、预测及自适应，企业数字化成熟度促进管理会计的价值提升，主要表现在更多更好的数据、对绩效驱动因素更清晰的认知、更精准的预测以及消除认知偏见和有色眼镜等方面。
元年科技总裁韩向东认为数据中台及数据智能是管理会计技术演进的方向。
汇付天下执行董事兼CFO金源介绍了数字化财务与管理价值创新，他指出数字化时代财务面临数字化转型、业务财务一体化以及科技发展带来的跨界挑战，并从数字化财务体系构建提出了应对措施。
专题三管理会计塑造韧性组织
上海电气CFO胡康分享了上海电气运用管理会计的实例，他介绍上海电气面临业务板块众多、业态负相关、市场环境等众多内外环境不确定性。为应对不确定性，上海电气实施三步走战略，即韧性组织变革、争创第一文化、技术持续进步。
上海国家会计学院叶小杰副教授介绍了上海国家会计学院与ACCA联合开展的研究课题——不确定性中的管理会计应用：案例分析的研究成果。
兴澄特钢CFO孙广亿介绍了作业成本法在兴澄特钢中的财务价值创造。
专题四圆桌讨论——不确定环境下管理会计创新与发展展望
上海视野经济研究所所长陈国庆介绍了不确定性下新一代全面预算管理体系的形成路径，他指出新经济带来企业发展环境的不确定性，不确定性引发企业组织，流程、制度变革，以适应外部环境的不确定性。预算作为一种控制手段，也经历了从年度计划管理、年度计划与预算管理组合、绩效管理延伸、全面预算管理四个阶段。新一代全面预算管理理论将预算管理作为在年度计划初次配置的精确化，也是企业战略执行的重要保障。
上海国家会计学院佟成生教授分享了环境不确定性与管理会计应对的调研情况，该项调研由上海国家会计学院、德勤、ICAEW合作开展。调查结果显示，环境不确定性对管理会计提出的挑战主要反映在对企业组织结构、会计信息系统、会计分析合理性提出了更高的要求。同时，如果业财融合不充分，管理会计工作成效就不高。企业可以通过增强管理会计意识、优化内部组织结构、提高会计信息支持系统功能等手段应对不确定性，发挥管理会计作用。
希尔顿大中华区及蒙古财务副总裁张彧就希尔顿酒店如何在疫情中践行管理会计进行了交流。
最后，上海国家会计学院刘凤委教授发表了总结与致谢。他表示，不确定性对企业带来了机遇与挑战，企业需要在不确定性中寻找确定性。数字技术让传统的管理会计工具可以焕发生机，应对不确定性需要且组织各部门的协调和参与。财务与业务边界越来越模糊，组织要从管理、控制转向赋能。企业数字化成熟度促进管理会计价值提升，科技驱动创新，跨界实现价值。组织要从管控型到价值型到决策型转变，CFO要强调战略优于合规。要从点状的管理会计工具思维转换到管理会计工具的体系和整体架构循环的思维角度。
