近期，中建四局六公司安徽分公司按照六公司的“六比六创”要求，启动了劳动竞赛擂台大赛。通过晒成绩、亮成果，激励基层项目，积极推进项目生产施工，助力企业发展新格局。
PK为王，亮排名比高低——劳动竞赛设定具体PK项目，确保项目全员联动参与，激发不同管理团队之间比学赶超的强劲势头，并把比拼结果在党建双月会上点名通报，奖优罚劣；
因地制宜，以帮扶促提升——本着“一项目一策划”原则，分公司业务部门设定指标，着力解决当季度突出任务。如工程部聚焦生产工期，安监部关注行为安全之星等，有力推进项目实际问题的落地解决。
榜样带动，降低管理离散度——针对优胜项目做好经验小结和做法推广，建好管理“蓄水池”，造好人才“育秧田”，激活项目均衡优质发展的良性“生态圈”。
以实干，竞未来。今年复工复产以来，分公司不仅连续在六公司月度产值完成率排名中稳居前列，而且荣获中建四局劳动竞赛6-7月分公司级”红旗集体”，并在四局比产值、赛人均环节获“产值贡献奖”第三名，为高品质完成全年既定目标不断赋能。
