周健报道 “3月以来，我们陆续收到贵州、河北、山东、湖南、四川等地的加盟需求，尤其是3月5日携程旅游复兴V计划发布会后，咨询量暴涨。一周多时间，已有将近30家门店与携程完成签约，签约金额超过1亿元。”携程渠道事业部线下门店拓展的负责人介绍，在2月订单退订高峰后，携程的门店加盟计划近期已开始复苏，很多个体从业者经历了疫情的考验，更坚定了与大平台合作走下去的决心。
“疫情让我对线下旅游零售市场有了新的反思，下定决心加盟大型在线旅游平台。”一位刚签约携程门店的江苏南通店主表示：“线下旅游门店的竞争激烈，南通游客的品牌意识很高，对产品的要求也越来越个性化，与其自己单打独斗，仅仅依靠本地供应商的资源，不如找个靠山，无论产品资源还是售后服务都更有保证。”
湖南长沙市的一位加盟者对未来保持乐观：“我很看好未来的旅游市场，既然我还要在这个行业继续发展下去，趁现在还不能复工，赶紧动工。等到门店装修完毕，疫情也结束了，正好开门迎客，两不耽误。”
（旅游者依然信赖线下门店，图为江西上饶江光门店客人送来的锦旗）
此次抗“疫”期间，携程连续25次推出或提升各类保障政策，最新提出的“旅游复兴V计划”，更是将全行业合作伙伴、消费者与政府连接在一起。
针对此次门店在疫中遇到的问题，携程在业内率先提出“门店关怀计划”，不仅减免管理费用，还组织门店免费进行全方位的业务技能培训和提升；加强各环节沟通效率，主动承担损失，用先行垫付的方式保证用户能够顺利退款；针对资金困难的门店，推出“贷款贴息政策”。
3月9日，携程CEO孙洁发布内部信表示：相比整个行业来说，携程拥有最强的资金储备，同时也应该拥有最强的应变和判断力，来迎接长期的挑战和机遇。
携程旅游渠道事业部CEO张力认为，疫情结束之后，旅游门店的经营模式预计会有改变。例如，门店的经营效率会越来越被认知、门店售卖商品种类会多样化、一些门店可能结束实体门店经营“虚拟门店”、一线城市不再一味追求旺铺、多店模式的现象会减少等。“往往在大事件结束之后，行业在面临洗牌的同时，也会催生出各种创新和变革。现有旅游门店模式经营了10多年，一定会随着科技进步、消费需求变化以及在这次疫情的催化作用中发生改变。”
