梁长玉报道 消费分级，是2018年最热议的话题之一，尤其是与日常消费密切相关的零售领域更是被关注的重点。这一年，零售行业整体增速放缓的态势是显而易见的，许多企业也遇到发展瓶颈，关店、裁员风潮一波接一波。然而，在这样的环境背景下，苏宁智慧零售却保持了极速增长态势。2019年伊始，作为苏宁智慧零售大开发中“打头阵”的苏宁小店再次按下开店加速键。
2019年1月19日，上海苏宁小店的首店-大宅风范城店举行的“落沪”一周年庆典仪式上，苏宁易购华东二区执行副总裁、上海苏宁易购总经理徐海澜带领苏宁小店核心高管团队，跨过了600店的门槛，并剑射向1500店的目标。
这意味着，在过去一年，苏宁易购智慧零售大开发战略迅速在上海市场落地，仅苏宁小店在上海市场开出了600家门店，也曾创造出一日开出12家门店的惊人传奇，举成为上海社区商业服务引领者，“苏宁速度”也成为行业内难以超越的目标。
苏宁易购上海地区总经理徐海澜对此表示，“2019年，苏宁小店将在精细化运营600家基础上，继续以10倍于市场的速度加速，年内上海苏宁小店总数将保底1300家，剑指1500家店。
被问及在市场不景气的背景下，苏宁为何要在短期内开这么多线下便利店?
“目前整个零售行业正处于场景互联网发展的起步期，拥有巨大线下优势的苏宁已经抢占发展先机，只有坚定推进大开发战略，才有机会将发展优势转化为新时期的竞争胜势。2019年，我们也将继续快速实现苏宁小店向社区渠道渗透。”徐海澜在发言时作出了这样的论断。
徐海澜这番言论的背后，其实是中国零售业近两年发展的缩影。2018年，是普遍认为的经济年景不好的一年，却是苏宁智慧零售大开发的一年。苏宁新开小店600家，这样的增速和规模也在零售史上绝无仅有。
此外，苏宁小店在去年收购的迪亚天天也迅速在供应链、门店运营、会员服务等维度进行深度整合，大幅节约了苏宁小店切入上海市场的时间成本和资源投入，也让苏宁小店在短时间内得以快速复制。
事实上，通过600家苏宁小店的开设，上海苏宁已经建立了信心，积累了经验。徐海澜表示，“2019年，苏宁要将这一势头延续下去，基于’两大、两小、多专’的店面类型组合，通过’租建并购联’多种方式，不断优化完善店面模型，提升开发建设速度。
“依托于苏宁集团八大产业资源，我们也将我们的物流配送、售后配送、以旧换新、家电维修、金融服务等产品和服务嵌入我们的苏宁小店，让苏宁小店真正成为消费者身边的生活管家。”徐海澜说，在2019年，苏宁小店也将加快建设前置仓，以更快更好的速度服务消费者。
