10月18日，嘉宾大学、「我有嘉宾」，联合改革开放破局地——深圳，主办的“改革跨界共生 POWER2018新时代新经济嘉宾峰会”在深圳南山召开。
深圳市海归协会会长杨鹏、恒实集团董事长聂建明、易后台财税创始人姚宁、来画视频创始人魏博、久有基金联合创始人兼总裁曹琦、十点读书创始人林少、又又国学堂创始人刘又今、活动行创始人谢耀辉出席峰会，并参与了题为《洞见商业未来与趋势》的圆桌对话。
以下为“时代趋势与企业行动力”论坛的实录内容，由「我有嘉宾」编辑整理：
《洞见商业未来与趋势》论坛现场
杨鹏：非常感谢吴婷校长给我这么一个机会。
今天的主题是“产业共同体”，这也是吴婷校长提出的新的想法，我需要认真学习。先介绍下我自己，我是深圳市海归协会的创始人，我们平台上有30万留学生。我的第一个问题非常简单，各位都是各个领域的专家，希望先介绍一下你们在哪个领域，正在做什么事情。
深圳市海归协会会长杨鹏
谢耀辉：我是活动行创始人谢耀辉，活动行是一个互联网SAAS产品，我们希望提供一个平台，让主办方很方便地发布活动，进行各种售票、报名。非常感谢嘉宾大学一直跟我们的合作，我们也希望通过平台的方式，可以让更多在城市里生活的人，想要学习、获得力量的时候，可以走出家门，参加活动。
魏博：我是一名90后创业者，是来画视频创始人。来画视频是中国目前为止最大的动画短视频的内容生产方，大家平常都会看到我们的作品，《三体》、《火星情报局》、《快乐大本营》、《饭局的诱惑》，很多都是来画联合出品的。我们的技术可以让动画视频的成本降低到十几分之一，我们的平台上有400多万家企业用户，300万个C端用户。
聂建明：大家下午好，我是上海恒实集团董事长。我们原来涉足很多行业，有地产、物流、环保，我现在是第二次创业，现在主要是两大战略：一是以养老、社区开发和养老机构运营为主体的大健康产业，也会涉及到康复医院和医院的投资;二是环保，以前我们做的是赚钱的企业，但是现在想把自己打造成为一个社会型企业，就是既发展了自己，又致力于社会民生工程和环境友好工程，这是我们未来的梦想。
姚宁：我是易后台财税的创始人，我过去是会计，现在还是会计。易后台财税是一家互联网模式的会计师服务机构，也可以理解为会计师事务所，我们现在用比较新的模式和技术手段，在全国管理着近千人的资深会计师团队，主要服务于两种类型的企业：一是新经济领域快速成长的企业，二是传统经济逻辑中正在转型期的企业。为企业的资本合规和税务优化提供专业支持，也希望在嘉宾大学的体系内，能够认识更多的朋友，能够利用我的专业帮大家提升资本市场和抵抗税收压力的能力。
林少：大家好，我是十点读书的林少，十点读书是一个微信公众号，每天晚上会出现在被订阅的微信列表里面。在这两年，我们其实在大力发展内容付费项目“十点课堂”，下个月也会上线第一家书店。
十点读书创始人林少
曹琦：大家好，我是久有基金的创始人曹琦，我们是一家来自于上海的专业的股权投资基金，主要在生物医药、新能源，以及大消费领域进行布局。现在基金规模已经达到182亿人民币，谢谢大家。
刘又今：非常感谢吴婷的邀请，我现在不是嘉宾大学的学员，但是我受到了嘉宾大学很多学员前辈的感染，希望有幸成为嘉宾大学的下一期学员。我觉得我的背景比较应景，我17岁去英国留学，是一个海归;二是我是跨界创业者，之前在新加坡和香港在瑞士银行和摩根工作，现在是又又国学堂的创始人。又又国学堂是针对于0-12岁儿童的在线语文启蒙平台，是全网分发，有很多重要的合作伙伴红黄蓝(也是我们上一轮的投资人)、喜马拉雅、十点读书等。
我所理解的“产业共同体”
杨鹏：刚刚各位介绍了自己的行业，有两位是互联网相关的领域，又今也是互联网的领域，但是服务的用户方式非常不一样，有教育，十点读书其实也是在给大家提升知识。跨了这么多行业，所以今天这么多个环节里面，我们这个环节可能最适合谈产业共同体。
今天我听到了吴婷对产业共同体的解释，其实我有不太一样的理解。提到“产业共同体”，我第一个想到的是日本财团的形态，这个财团内大家都做着完全不同的行业，但是他们有一个共同的大方向和利益，是基于资本纽带去整合到一起的。有人会说，这个会不会像阿里系或者BAT的投资体系?我认为它又有不一样的地方，不管是金融还是人力资源，他们互相之间都会调配，包括在大的产业政策上，他们都会协同地去发展。
对“产业共同体”这个概念，大家是怎么看待的?比如说在你们自己的领域里面，你们会认为能产生怎样的产业共同体?
谢耀辉：我之前没有听过产业共同体，我之前听过生命共同体。一个产业就像生命一样，可能是优势互补的关系，可能依靠利益作为绑定的关系，不管是长期还是短期关系，我认为产业之间的主体本身有不可被取代性。
在未来，我觉得不管线上线下，很多公司的边界越来越模糊。未来公司越大会慢慢涵盖到很多的领域，但是我觉得一个产业共同体无论是中心制或者是分散式，之间会有一些纽带和连接关系。
我们自己做互联网平台，我们擅长是技术跟平台，我们服务的主体是活动主办方，合作伙伴可能是相对专业的公关公司。未来怎么在客户与客户之间，或者客户跟上下游的产业供应链关系中，维持一个双方或者是多方的利益公平分配，是要思考的问题。现在大家在谈区块链的概念和去中心化，虽然技术是其中很重要的一块，但是背后运作的社会逻辑、商业逻辑，或者组织上的逻辑是可以借鉴的。
我个人认为无论我们现在是做IP的、教育的，做实体产业或者会计的，相互都是在服务一群客户，他们需要的服务会越来越多，越来越复杂，所以产业在分工，其实各个企业之间的职能也在分工。我们常常讲，人要变成T形人才，培养你的横向的东西，我觉得产业也是一样，你主营业务非常强，但是也要有辅助功能跟其它企业连接，达到相互合作，相互共融，相互发展的目标。
活动行创始人谢耀辉
魏博：我觉得产业共同体几千年前就有，中国加入WTO以后，现在这个世界上任何一个公司都很难离开它的上下游。我们来画的上游就是腾讯动漫、各种图片类的素材等优质内容，我们就是把这些内容迅速转为视频，投到下游。下游是抖音、快手等各种短视频平台。
而在这个产业上下游里，大家都是共同体，就是生态链的问题。
以苹果手机来说，里面可能有20%的零部件是美国生产的，80%的是世界各地生产的。大家都算是产业共同体，从富士康、三星、高通等公司集合在一起，谁都离不开谁。我觉得产业共同体应该是这样。
来画视频创始人魏博
谢耀辉：我觉得我们所面对未来的产业合作方式可能不一定是单向的，过往大家所讲的上下游关系比较像供应链，各自提升。我自己更畅想的未来共同体是互相反哺，比如说传统产业加互联网，可以保住新零售，在原本自己擅长的领域产生质的变化。这是双向的行为，有点像现在提的IOT，未来这个设备因为有自己的运算能力，可以给我反馈它的结果，达到机器跟机器的交流，这个东西可能会在比原本的东西稍微加强一些。
聂建明：吴婷校长提出来的产业共同体的概念很好，我是对共同体的理解，首先是要有关联的关系，否则哪有共同体。不管它是基于价值还是基于上下游，总是要有一个关系才能成为共同体。
我所在的领域是大健康产业，大健康产业像马云也说过了，大健康产业是下一个风口。什么叫大健康产业呢?一定是很简单的定义，是基于人的健康所产生的行业，所以它的内容很广。
世界卫生组织对健康的理解，也有精神层面的健康，这个行业还是分工很明细的，比如说现在已经有医药、医疗、保健品、营养品、医疗器械、医卫设施、健康的管理等等，都叫大健康产业。
这个大健康产业肯定是一个生态圈，医就离不开药，现在我们又提倡一个人的身体健康不能说等到有病才去治疗，再去进医院，现在又提到更新的健康管理概念就是慢病管理和未病管理，这里面涉及到很多的行业，比如说运动、跑步等增进健康的行业。
现在我们国家强调医养结合，医疗和养老一定要结合，因为随着年龄的增长，老年人的健康的状况在不断下降。进养老院的时候，要问老人有没有医保，有没有医生护理，如果要把养老做好，必须要有医的资源进入。比如说在上海最大的养老综合体的运营管理上，我们结合了华商医院的很多医疗资源，服务于养老机构。我的理解是，只要有关系的，一个生态圈的才能够形成一个共同体。
姚宁：结合我的事业发展，我帮吴婷给产业共同体做一做财务定义。在我看来，吴婷说的产业共同体应该是在不合并报表的前提下，两家或者多家企业相互优化财务数据的一个合作机制。
产业共同体应该是在第一轮成长成熟期以后，二次发展的过程，雏形中很难跟别人结合产业共同体。
前期叫抱团取暖，不叫共同体。我觉得应该看自己的基本财务报表框架，很多创业公司今天的收入还没有完全成型稳定。在基本的财务模型都成立的情况下，才有机会和上下游横纵联合，成为新的共同体。
