2018年9月3日，中国企业500强榜单发布，作为民营企业的佼佼者，华为、苏宁以6036亿元、5579亿元营收分别位列第16、17位。而在8月底公布的2018年中国民营企业500强榜单中，华为、苏宁两家企业连续第三年稳居冠亚军之席。
500强企业名单公布以后，这些成功企业背后的创始人引发网友热议。仔细研究会发现，华为与苏宁这两家企业，在气质上多有相似之处，两位企业的掌门人，也有颇多相似的地方。
低调做人与高调行事的兼得哲学
在大众眼中，站在苏宁背后的张近东，无疑是低调的。但在苏宁发展历程中，不论是大刀阔斧地改革，还是顺应时势的两次“再创业”，抑或是零售新时期，智慧零售大开发战略的高调宣布、“3年2万店”的扩张目标，无不彰显着张近东的野心与高调。
创业28年中，消费者的口味一变再变，当有人问起张近东，苏宁是否也需要迎合潮流，走“网红”路线?张近东自信地说，苏宁不需要也用不着炒作，造势。但是对于苏宁未来的发展方向，每一次发声，张近东从不遮遮掩掩，他认为，要大大方方地发声，还必须振聋发聩。
对于500强的荣誉，苏宁控股集团董事长张近东表现得很淡然，“500强不仅仅意味着荣誉，更多的是责任，压力和动力。”在他看来，这是一个最好的时代，关键在于如何把握住机遇，将企业一步步做好、做稳，学会适应时代的趋势，勇于跳出固步自封的安逸圈。
企业的布局和方向离不开企业家的眼光。苏宁能有今日之成就，目光敏锐的张近东在其发展历程中起着至关重要的作用。回首几十年的创业之路，张近东表示：“苏宁发展的每一步，都与改革开放同频共振。”
1990年，改革开放的春风吹遍祖国的神州大地，创业浪潮风起云涌，年仅27岁的张近东，毅然摔碎“铁饭碗”，搭乘了改革开放的班车。2009年，调整经济结构成为热点，随着电脑普及，智能手机、移动终端的出现，苏宁启动互联网转型;2015年，政府工作报告首次提出“互联网+”行动计划。两年后，苏宁以互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能技术为依托的智慧零售模式落地并进入发展快车道。
目前年逾50的张近东越来越少出现在媒体的视线内，是否有意让权给年轻人?还是准备让苏宁帝国第一把交椅的宝座交给儿子?有知情人表示，显少露面的张近东正在为苏宁“修炼内功”，为苏宁下一个三年计划指引方向。
商业500强何以强?企业家精神DNA
坚守实业、低调务实，是任正非和张近东共有的特质。40后的任正非几乎从来不接受媒体采访，而60后的张近东虽偶有露面，却也是低调异常，他带领下的苏宁奉行做了再说、多做少说的原则。尽管如此，江湖上关于他们的传说却从来不少。
任正非与张近东二人都没有显赫的家世，但都在80年代末、90年代初毅然选择创业，可以说，他们都有一种敢为人先的气度。
任正非早年投身军营，后来转业后被骗，被迫创业，创立了华为公司，开始是买卖各种电器，华为意在“中华有为”;这一年，是1987年，任正非43岁。三年后，27岁的张近东也在亲戚朋友的反对声中，毅然决定创业，在南京江苏路与宁海路的交叉口开启了他的崭新人生。
在企业发展如日中天之时，能够保持清醒头脑，寻变、求变，是张近东的宝贵特质。1998年亚洲金融危机期间，张近东砍掉了苏宁占50%营收的批发业务，奠定了转型综合连锁零售成功的基础;2006年，张近东为苏宁升级上线了SAP/ERP系统，成为中国零售业开展信息化建设最早的一批零售企业。
华为公司最初的业务是倒买倒卖，在刚刚实现运转时，任正非却要自己搞研发，他加大资源倾斜，拿出销售收入的10%作为研发投入。和几十个年轻人跟随着任正非来到南山一个破旧的厂房中，重新开始了他们的创业之路，这一重大变革，改变了华为的命运，为其日后成为国产手机先驱打下了坚实的基础。
同样搭乘时代的快车，实现企业腾飞的还有海尔集团董事长张瑞敏，他曾说过，没有成功的企业，只有时代的企业。所谓成功，只不过是踏上了时代的节拍。张瑞敏推崇的，“要么不干,要干就要争第一”和张近东“服务第一，誓做行业第一”的理念如出一辙。这些成功企业背后的领导者，既稳重踏又敢做敢拼。
张近东和任正非都在企业刚刚步入正轨的时候，毅然选择转型，张瑞敏则在海尔公司快发不出工资的时候，迎难而上，砸坏问题冰箱，却为企业“砸”出了知名度和口碑。他们因有着知难而进，从不退缩，专挑“硬骨头”啃的性格，也被称为商圈“硬汉”。
改革开放40年，时代和企业家的互相成就，让中国民企的历史一次次书写奇迹。那么十年，二十年，甚至百年以后，华为，海尔，苏宁，这些企业会否在弱肉强食的商场屹立不倒甚至继续谱写奇迹呢?时间会给我们答案。
