6月的最后一天，刚刚从巴黎参加完LV秀场活动的陈冠希出现在位于上海南京西路758号的寺库线下门店内，相比于印象中的陈冠希他似乎成熟了很多，他的现身是代表Emotionally Unavailable（EU）品牌出席与寺库的联名新品发布会，陈冠希的出现也点燃了现场的气氛。然而，寺库和陈冠希，这看似不相关的二者会发生什么？
第一部分：陈冠希给寺库带来了什么？
巴黎时装周又开始了，陈冠希又忙了起来，他的一个重要任务就是在各大品牌秀场之间奔走，为自己的独立设计师朋友圈站台走秀。
即使是如此忙碌，陈冠希的团队也不忘和国内最大的精品生活方式平台寺库每天保持高频沟通，原因是两者要共同打造一个新的跨界时尚范本。
有的人、有的品牌的戏路越走越窄，有的人、有的品牌则越走越宽。毫无疑问，陈冠希和寺库都属于后者。
很多不关心时尚的人以为陈冠希是一个艺人，但在很多时尚潮流的“原住民”、特别是年轻人眼中，陈冠希就是时尚和流行的符号，不折不扣的潮流教父。
比如，就在近期，陈冠希在北京798艺术区优伦斯美艺馆举办了首次艺术个展，这场名为“音术”的艺术展览，以全新的艺术音乐的呈现方式，向大家展出 22件艺术作品，引起了时尚界的轰动。
寺库的一位内部人士告诉笔者，他参观了这次展览会，并感到震惊，他说：”这展现了陈冠希对高端品位生活和时尚的热爱，这里面有些深层次的东西和寺库的价值观是不谋而合的。“
五年前，陈冠希和UNDEFEATED的前首席设计师 KB Lee一边开车一边闲聊，也不知道讲到了什么，陈冠希说了一句“I’m emotionally unavailable.（我已心有所属）”，给KB Lee留下深刻印象，两人后来便决定用这个名字打造一个品牌，也就是后来的Emotionally Unavailable（EU），这个品牌以极具辨识度的溶解爱心为Logo，象征某种解构主义、调侃和幽默感，迅即成为年轻人高度钟爱的实验性潮牌。
很多不关心时尚消费的人也以为寺库一直是高端奢侈品电商的代名词，但在寺库的2000万用户和正在快速增进的年轻用户看来，寺库在不断发生变化，这个平台崇尚自我革命，开始大力拓展具有潜力的年轻群体，针对他们对高端生活的个性化追求，推进着时尚和潮牌，英美文化和中国元素，奢侈品路线与互联网思维的融合。
戏路越走越宽的陈冠希和玩法越来越大胆的寺库终于找到了一个时空交汇点。6月30日，陈冠希现身上海，参加EU与寺库新品发布，在寺库上海线下体验中心他的粉丝和潮流人士齐聚，陈冠希也分享了他对时尚潮流化和年轻化的理解。
EU曾与当红⽇本品牌Readymade联⼿推出⼀系列联名单品，之后更汲取Kendrick Lamar单曲《HUMBLE》推出「坐下」等话题之作，而这次与寺库的合作中，共推出6款限定单品，除了前述的“坐下，要谦虚“态度tee之外，还有代表当下年轻⼈在感情中会出现混淆状态的want tee；围绕 EU经典 logo打造的 t-shirt, hoodie及daddy cap等单品。这些单品中，经典的图形印花以像素宫格的形式进行放大呈现，并选⽤上乘棉质⾯料进⾏打造，街头型格⼗足。
对于为什么选择”模糊“这个概念，陈冠希表示，这个灵感是来源于他早前在香港看VCD时的“模糊”记忆，通过“模糊”表达情感，也是当代青年一种情感态度的体现。千禧一代成长环境已然不同，在他们看来，这个世界不再是非黑即白，而是多样的、变化的和包容的，原本的边界正随着时代的变迁变得模糊。正如奢侈品与潮牌，原本不同的领域正在走向融合，并相互影响。正如现实和虚拟，也正在走向融合。
而这种交融、模糊和融合，岂非也是对于寺库的当下最好的解读。
第二部分：交融、模糊和融合的寺库
陈冠希与寺库的合作形态，是EU品牌的新形态跨界合作的处女作。同时，作为寺库十周年档口上相当醒目的献礼之作，这次合作的背后透出的是寺库品牌价值观和操作手法的深层次变化。
交融、模糊和融合，是寺库平台不断进取中的表象。
而从表象透视本质，我们把这种变化称之为——交融即方向，创新即使命，好物即LOGO。
第一个变化是交融即方向。以往，寺库的品牌特征相当显著，那就是为客单价在3500元以上的奢侈品消费群体提供可信可靠的时尚精品，这种清晰的逻辑和清楚的指向，伴随寺库从诞生到上市，走出了第一个高峰。
然而，随着时间的演变，寺库变得越来越不”唯奢侈品论“。毕竟，前者虽然有很高的格调，但消费群体却相对明确，想象空间不够宏大。因此，它正试图与具有共通性，又不拘泥于既定特征的新领域进行融合。
和EU的合作就是一个典型的例子。往昔，奢侈品就是奢侈品，潮牌就是潮牌，两者泾渭分明，而距离遥远。
然而，近年来由于越来越多的年轻人开始追求标新立异和个性张扬的生活态度，潮牌的轻奢化与奢侈品牌的年轻化，还有两者的共同消费群体之间的互动和交流也开始越来越多。这种融合并不是一个线性的进城，而是动态且始终变化的。
打个比方，如果说开启融合模式前的寺库就好像三国鼎立时代中的一国，有自己的地盘也很独立，但其文化影响力不足以包容天下。
而开启融合模式后的寺库，就好像三国之后的魏晋时代，这一时期中国文化的发展特别的进取和多元，其突出表现则是玄学的兴起、佛教的输入、道教的勃兴及波斯、希腊文化的掺入。在从魏至隋的三百六十余年间，上述诸多新的文化因素互相影响，交相渗透的，使得这个时代成为中国历史上最具有文化魅力时代，史称魏晋风度。
寺库现在的努力也正如此，不断吸收新的时尚文化元素并加以融合，试图从基础层面上让寺库的产品更具有广泛的魅力。
而所谓的创新即方向，则已经可以看到寺库在前进中不断开拓新的方向。
比如在运营模式上，寺库从单纯的线上模式，到开设了北京、上海和成都、厦门、青岛，海外的米兰、纽约、香港、马来西亚等全球各地的线下体验中心，把即触即买、即享即购等服务模式创新通过线下的方式让消费者触及。
比如在品类创新上，我们看到了寺库与保乐力加联合，推出自有品牌“24|7 by secoo”高端定制鸡尾酒，并陆续开设线下酒吧交互体验空间；也看到了寺库和褚时健先生合作，推出了最优品质的寺库定制版褚柑。
酒、食物、酒吧，这些我们过去很难简单定义为“奢侈品”的品类，都成了寺库的创新方向。其背后的逻辑是，不论你是否是狭义奢侈品，只要你符合为用户提供了精品生活品质这个特点，都可以创新性的成为寺库矩阵中的一部分。
好物即LOGO则有更深远的意义。一方面，寺库作为一家十年深耕垂直领域的企业，非常了解也懂得把握消费的心理需求。他们感觉到，传统的奢侈品时代或可以称为LOGO时代，早期的中国奢侈品消费者更多的是为LOGO，也即为品牌归属感买单。但现在，随着整个中国奢侈品消费群体的成熟，简单的LOGO商品已经过时，消费者开始关心具有独特设计感、品质感、功能感、精品感的独特商品。寺库不再仅仅依赖LOGO的加持，寺库也在加持LOGO，特别是为创新的时尚精品。
也就是说，任何一种符合以上若干特质的精品，都可以成为寺库的LOGO也即品牌号召力的延伸。这次EU和寺库的合作，不仅说明在街头孵化的潮流文化也开始融入奢侈品的领地，二者结合已是一种新的流行趋势。也证实了好物即LOGO这种创新的品牌观念。
第三部分：抢占独立设计师资源的背后逻辑如果说前述的创新，体现的是寺库对于精品生活的内涵和外延的变革性思考。那发生在更深层次的变化，体现的是寺库基本商业模式的迭代。
在讲述这种迭代之前，我们不妨关注一下近期颇受关注的独立设计师争夺战。
独立设计师长期是一个独特的群体，他们有独立的设计思想，不愿意把自己的灵性和天赋泯然于强大的奢侈品品牌的幕后工作之中，而希望开创属于自己的独立业务。然而，由于了解、懂得和能够触及独立设计师群体的消费群体非常有限，大部分独立设计师实际过着一种相当艰苦的生活。
一位独立设计师这样告诉笔者，以前，我们每年可以设计几十上百个新的款型，但每个款型最多能拿到50件的订单，客单价很高，但几乎仍是做一单赔一单。独立设计师的品牌开销非常之大，我们需要参加全球所有的时尚大秀，连接各种顶级的时尚买手，以维系我们的高端定位和调性。为此，我们很难在营销和生产中找到一个平衡。
互联网的出现改变了这一切，从2017年开始，不断有互联网平台一次性签下数百名独立设计师的事件出现，领域涵盖了时装、珠宝、快时尚的多个门类。
独立设计师一下热的抢手，这时候，人们才惊奇的发现，寺库已然默默的成为中国拥有独立设计师资源最丰富的旗舰，寺库已经和传统奢侈品品牌之外的超过1000个独立设计师进行品牌合作。
独立设计师对于一般意义上的电商平台并不买账，反而对寺库情有独钟，他说：“一般意义上的互联网电商平台所对应的消费群体，也和我们的定位相距甚远，所以简单的加入某个平台并不能改变我们的生存现状。只有寺库这种锁定了精品生活方式人群的平台上，才可能有我们的用武之地。”
在今年3月的上海国际时装周上，寺库先后宣布与TOP100和ontimeshow两大品牌签约，将有超过300位的全球顶尖原创设计师陆续进驻寺库商城设计师频道，实现商品“即秀即买”全球同步首发。
在这其中我们不难发现，寺库的身份已经从一个单纯的平台型企业，变成了一个精品生活方式的引擎型企业。从产品+平台，变成了时尚+整合+输出，寺库的角色悄然发生了变化。
寺库作为一个电商平台的想象空间已经逐渐接近边际，但一旦与成千上万的独立设计品牌进行合作，寺库就从平台级企业进一步上移，成为了时尚的定义者和输出者。未来对于消费者来说，寺库不再仅仅是一个平台品牌，而是一张时尚保证书，越来越多打着“寺库制造”印记的轻奢、时尚、独立、潮牌等诸多元素混合着的、边际模糊的新品将把寺库的消费者群体至少扩大十倍，而在产业链位置中的升级也会给寺库带来更多的利润空间。
在这次合作中，寺库还对外宣布应用区块链防伪溯源技术，推出行业的首个奢侈品联盟链，即成为奢侈品行业内首个一推出区块链就实现商用的企业，为消费者以及品牌方解决了非常重要的信任问题。
种种迹象，让我们可以预测到，寺库品牌运营逻辑从电商平台向精品生活方式平台的转换会带来寺库品牌的升级，而寺库底层运营逻辑从卖货者向设计+生产者+输出者的变化，使得寺库有可能成为时尚和精品生活方式的策源地而不是中转站。
同时，寺库也可以基于大数据和海量的消费者需求线索，为独立设计师扩宽灵感的来源和市场机会，从而反哺整个中国时尚行业。到了这个阶段，人们或许会不再争论寺库到底在中国时尚精品领域处于什么样的位置，因为彼时它或将成为整个中国时尚的策源地。
